【摘要】：伴隨著全球經濟一體化趨勢的加快和跨國經營的蓬勃發(fā)展,特別是中國加入WTO后,中國境內外資工程項目日益增多,知名的外資公司都采用“項目管理”作為實現(xiàn)其在中國投資策略的核心競爭力,在不同國籍、不同文化背景的人一起參與的項目中,由文化差異產生的文化沖突必然會對項目實施帶來深刻的影響,乃至項目失敗。筆者從外資工程公司的視角,研究外資工程項目管理中如何有效的識別文化差異,處理文化沖突,建立“合而不同”的中西方交融項目文化,以提高項目績效。 在對國內外跨文化管理領域的研究成果進行綜述和評價的基礎上,論述了文化與項目管理的辨證關系、文化差異的相關理論,提出項目跨文化管理定義;通過對中、西方文化各自的特點研究,闡釋不同文化特點對管理的影響,歸納出中、西方管理文化的7個方面的明顯差異;通過外資工程項目管理典型案例分析,對導致項目管理九大知識領域的文化沖突的文化差異逐一分析,總結出項目管理知識9個領域沖突與7個文化要素關聯(lián)矩陣,歸納并提煉出系統(tǒng)化的文化融合和對策。 論文取得的主要成果:提出了中西方管理文化差異的7維對比表;提出項目管理九大知識領域和文化差異的7維相關性矩陣;提出外資工程項目管理中的跨文化管理融合方案矩陣。
【圖文】：

圖 1-1 論文研究技術路線表首先，筆者查閱了國內外專家學者在跨文化管理領域的研究成果，總結出項目管理層面的中西方文化研究不多，多停留在理論層面，能為實際工作提觀指導的很少，提出了撰寫本論文的研究目標。這一階段的研究方法主要為查閱。第二步，筆者對國內外專家學者在跨文化管理領域的心得進行了分類，對研究過程中借鑒的理論進行了歸納總結。這一階段，筆者除了查閱文獻，還訪談了幾位在國內從事大型項目管理多年的西方專家，對筆者充分理解西方文化理論有著很大的幫助。第三步，筆者對中、西方文化各自的起源和特點進行了研究，這些文化特管理過程中的表現(xiàn)進行了闡述，并歸納出中、西方文化的差異。這一階段研，筆者分別查閱了中、西方文化的相關文獻，與來自歐洲荷蘭、德國、法國北美洲的管理人士進行座談，同時對自己在國外八年、國內五年的工作經驗了總結。

圖 2-2 百合池塘文化層次模型從上述各位學者的研究成果看出，雖然對于文化層次及要素尚未形成統(tǒng)一定論，但被普遍接受的觀點包括：第一，文化是有層次的表現(xiàn)，最外層是文化的表象，往里是文化表象的深層原因，第二，，外層文化包括語言、風俗、習慣等，內層文化包括共同價值觀、行為準則、禮儀等，第三，共同價值觀和倫理道德觀是文化的最基層要素，是核心文化。本文對文化差異及對項目的影響展開討論時是以上述文化要素為出發(fā)點，由外層表象文化差異逐步剖析到核心文化差異的2.6 文化差異理論（跨文化理論）文化屬于歷史的范疇，每一社會都有和自己社會形態(tài)相適應的社會文化，如哲學、宗教、藝術、政治思想和法律思想、倫理道德等，都是一定社會經濟和政治的反映。隨著民族的產生和發(fā)展，文化又具有民族性，形成傳統(tǒng)的民族文化
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F270;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2708308