【摘要】： 市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化,企業(yè)要在激烈競爭中求得生存和發(fā)展,成本費用的控制及其核算的準確性對于管理者的生產(chǎn)經(jīng)營決策產(chǎn)生了越來越大的影響。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,成本問題一直以來都是束縛其發(fā)展的主要瓶頸,在對會計信息質(zhì)量要求越來越高、成本核算準確性越來越強的今天,輔助生產(chǎn)費用作為成本費用中的一個重要組成部分,其核算的準確與否直接影響到企業(yè)成本核算、成本的決策與控制,也直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,因此,采用科學、合理的方法對輔助生產(chǎn)費用進行分配至關(guān)重要。然而長期以來,多數(shù)企業(yè)都一直沿用傳統(tǒng)的方法對輔助生產(chǎn)費用進行分配,傳統(tǒng)成本核算方法對于輔助生產(chǎn)費用的分配在許多方面都存在著明顯的弊端,這顯然與現(xiàn)代社會中管理者對于成本核算結(jié)果的準確性要求不相適應(yīng)。 與傳統(tǒng)的成本管理思想不同,資源消耗會計是一種拉動型的成本管理方法,以資源的需求為出發(fā)點來確定其上一部門對資源的供應(yīng)情況,在成本管理系統(tǒng)中有效地整合了資源管理與成本核算,為企業(yè)成本管理預(yù)算的編制提供了便利,是成本核算的新思維。將資源消耗會計思想與輔助生產(chǎn)費用分配方法相結(jié)合,能夠有效彌補傳統(tǒng)分配方法的缺陷及不足,符合當今時代企業(yè)對成本核算合理性及準確性的客觀要求。然而目前關(guān)于資源消耗會計的研究大多集中在理論方面,涉及實務(wù)操作的可謂少之又少,對于將資源消耗會計思想應(yīng)用于輔助生產(chǎn)費用的分配這一問題的研究更是一個盲點�；诖�,本文在梳理相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上,針對企業(yè)中普遍存在的輔助生產(chǎn)費用分配不科學的現(xiàn)狀進行了選題并構(gòu)建了本文的主要研究框架,運用定性分析與定量分析,將理論研究與案例分析相結(jié)合。首先,從理論的角度介紹了傳統(tǒng)的分配方法以及資源消耗會計理念并在研究分析的基礎(chǔ)上總結(jié)出了資源消耗會計下輔助生產(chǎn)費用分配的三個特點。其次,通過對一個案例運用兩種分配方案進行計算并將兩方案的計算結(jié)果進行對比分析,討論了兩種分配方案各自的優(yōu)缺點及適用范圍,為企業(yè)管理者的方案選用決策提供了可供參考的信息。最后,利用成本—效益的分析模型,討論了運用資源消耗理念分配輔助生產(chǎn)費用的可行性。研究表明,在符合成本—效益的原則下,在先進的成本管理環(huán)境中運用資源消耗理念分配輔助生產(chǎn)費用有利于反映企業(yè)真實的成本費用狀況,有利于會計信息質(zhì)量的提高,有利于幫助企業(yè)的管理者作出正確的決策,使企業(yè)在日益激烈的競爭中處于有利地位。
【學位授予單位】：西華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F275

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