【摘要】：建筑業(yè)是國(guó)內(nèi)率先推行改革的行業(yè)之一,市場(chǎng)化程度較高,競(jìng)爭(zhēng)激烈。但長(zhǎng)期以來(lái),行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理粗放,管理水平不高。2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā),在中央政府一系列經(jīng)濟(jì)刺激方案及西部大開(kāi)發(fā)及災(zāi)后重建等推動(dòng)下,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇且強(qiáng)勁增長(zhǎng),這為建筑行業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。但與此同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。隨著全球化的推進(jìn)及信息化的發(fā)展,建筑行業(yè)企業(yè)逐步與國(guó)際接軌,精細(xì)化與規(guī)范化發(fā)展要求日漸突顯。進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,明確戰(zhàn)略發(fā)展方向,提高管控水平,提高競(jìng)爭(zhēng)力,成為當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。 筆者長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)有大型建筑施工企業(yè)從事企業(yè)管理工作,先后擔(dān)任過(guò)幾家建筑公司的高層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了一個(gè)由淺而深、由局部而全面的認(rèn)識(shí)過(guò)程：只有順應(yīng)市場(chǎng)與企業(yè)自身特點(diǎn)的適宜的戰(zhàn)略,加上精細(xì)化的管理,是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文的研究對(duì)象CL公司是省屬國(guó)有大型建筑企業(yè)集團(tuán)旗下一家子公司。作為該公司的高管,筆者將攻讀EMBA期間所學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合自己的工作實(shí)際,就CL公司戰(zhàn)略及管理方面的問(wèn)題加以系統(tǒng)思考與研究探討,以期對(duì)CL公司提升競(jìng)爭(zhēng)力,做強(qiáng)做大,謀求持續(xù)發(fā)展提供有益的、積極的借鑒與指導(dǎo)。同時(shí)也希望通過(guò)本文研究,能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)國(guó)有建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展有可資參考與啟示性的作用。 本文立足公司現(xiàn)狀及問(wèn)題,在分析公司面臨的機(jī)遇威脅及優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)基礎(chǔ)上,明確戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,進(jìn)而就組織結(jié)構(gòu)再造、發(fā)展模式、人力資源、項(xiàng)目管控模式、信息化建設(shè)、企業(yè)文化等戰(zhàn)略實(shí)施及內(nèi)部管理方面著力進(jìn)行了分析與探討。全文由五章組成,第一章為緒論,就研究背景、研究意義及目的、研究方法、研究思路及相關(guān)理論加以概述。第二章對(duì)公司現(xiàn)狀以及公司存在的主要問(wèn)題及成因進(jìn)行了分析。第三章對(duì)公司所面臨的機(jī)遇、威脅及自身所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析。第四章為CL公司戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略選擇。第五章為CL公司推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施及強(qiáng)化管理的相關(guān)舉措進(jìn)行了研究與探討。 通過(guò)研究,筆者認(rèn)為：(1)企業(yè)發(fā)展是以戰(zhàn)略、發(fā)展模式和管控模式為先導(dǎo),來(lái)促進(jìn)并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(2)公司要取得更快的發(fā)展必然需要找到適合本企業(yè)的發(fā)展途徑和管理措施,發(fā)現(xiàn)公司管理的關(guān)鍵點(diǎn),包括組織結(jié)構(gòu)的再造和優(yōu)化、人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目的管控、風(fēng)險(xiǎn)管理,以及公司文化的建設(shè)等企業(yè)管理的重要內(nèi)容；(3)公司發(fā)展環(huán)境涉及企業(yè)組織平臺(tái)及其相關(guān)者的狀況,企業(yè)的主要管理者必須對(duì)此深入認(rèn)識(shí),并須不斷提高指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力；(4)知而后行,這是絕大多數(shù)管理者的務(wù)實(shí)態(tài)度,企業(yè)管理者也不例外,理論的指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)的吸取、對(duì)管理對(duì)象的全面洞察,是一個(gè)公司做大做強(qiáng)必須進(jìn)行的工作內(nèi)容；(5)國(guó)有建筑企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛,但市場(chǎng)也在不斷發(fā)展和變化,公司的企業(yè)管理實(shí)踐往往是在摸索中前進(jìn)的。 由于筆者水平有限,文中疏漏在所難免,望專(zhuān)家們不吝賜教。
【圖文】：

!.產(chǎn)值}196519751985199520052010圖2一 2CL公司施工規(guī)模及生產(chǎn)能力 2.1.3經(jīng)營(yíng)狀況公司2009年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16.83億元，比上年增長(zhǎng)14.49%;施工面積336萬(wàn)可，比上年增長(zhǎng)5%;竣工面積86.04萬(wàn)叮，，比上年同期增長(zhǎng)56%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)850萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)59.8%;實(shí)現(xiàn)利稅總額 6251.“萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)14.5%;實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)收益率9.4%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到201556元/人，比上年增長(zhǎng)5.25%;全員人均收入32023元，比上年增長(zhǎng)30%;在崗職工人均年收入42186元
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 李進(jìn)峰;我國(guó)建筑企業(yè)總承包管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)[J];基建優(yōu)化;2002年06期

本文編號(hào)：2707586