發(fā)布時間：2020-06-09 15:16

【摘要】：電力建設(shè)項目全壽命周期成本控制就是站在全社會的角度,以建設(shè)項目的全壽命周期成本為控制對象,通過一定的技術(shù)和方法對項目全壽命周期各個階段成本、各要素成本之間的相互關(guān)系進行分析,采用相應(yīng)的措施,實現(xiàn)電力建設(shè)項目的全壽命周期成本最優(yōu)。 本文結(jié)合電力建設(shè)項目的特點,運用建設(shè)項目全壽命周期成本控制方法,分別對項目決策、設(shè)計、施工、運行和維護、報廢回收各階段成本控制管理的內(nèi)容和方法進行闡述;結(jié)合實例分析,定性和定量相結(jié)合,重點針對各個階段的特點,對電力項目的決策、工程設(shè)計、實施、運行和維護等階段的全壽命周期成本影響因素和常見問題做出了全面的分析討論;同時,運用全壽命周期成本管理研究的方法對項目進行經(jīng)濟評價,使全壽命周期成本理論在電力建設(shè)項目管理過程中具體化,為理論的實施,提出了參考方案。 主要研究內(nèi)容如下: 決策階段中,項目選址、主要設(shè)備選用、建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計方案、投資估算是LCC管理的主要工作,能較大程度影響到未來成本;設(shè)計階段應(yīng)推行工程招標(biāo)制、加強設(shè)計方案競選和優(yōu)化、實行項目技術(shù)評價和設(shè)計監(jiān)理機制、重視設(shè)計資質(zhì)的全面管理和資格準(zhǔn)入;實施階段應(yīng)加強招投標(biāo)及合同管理、設(shè)計變更的審查、設(shè)備及材料采購管理、選擇施工方案、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理、加強竣工驗收和決算管理;運行維護階段LCC管理的重點是提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力管理水平、進行設(shè)備技改和維護等;報廢回收階段應(yīng)注重廢舊材料、設(shè)備的回收再利用。 最后,作者結(jié)合自己工作經(jīng)歷,對在我國電力建設(shè)項目全面推行全壽命周期成本管理提出了部分建設(shè)性設(shè)想和建議。
【圖文】：

西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文75%;在施工圖設(shè)計階段，影響建設(shè)期成本的可能性為25%一35%;而到了施工階段，影響的可能性只有10%l‘8]，見圖2.1�；诖耍ㄔO(shè)工程全壽命周期管理的重點是項目的決策階段和設(shè)計階段，而在決策階段階段加強控制成本管理，對整個建設(shè)項目來說，節(jié)約投資的可能性最大。1000095ao項目決策鱷略初步設(shè)計資金東計曲線技術(shù)設(shè)計l施工田設(shè)計準(zhǔn)備甲.今施不姻設(shè)計圖2.1全壽命周期各階段對項目投資影響程度2.2.2決策階段影響電力項目LCC的主要因素1項目的建設(shè)規(guī)模近幾年來，電力項目造價上漲較快，，是項目建設(shè)規(guī)模大的原因[l9]。如電源項目大多采用大容量、高參數(shù)、超臨界發(fā)電機組，以滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。大容量機組雖然建設(shè)投資高，但發(fā)電能耗低、效率高，運行經(jīng)濟性好;而小容量機組只適用于熱電聯(lián)產(chǎn)、能源綜合利用或燃油調(diào)峰項目，優(yōu)點是一次性投資低
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.92;F406.72

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本文編號：2704874