【摘要】：近些年多個大型房地產(chǎn)公司進駐石家莊,石家莊本地房地產(chǎn)開發(fā)公司的發(fā)展受到很大影響,部分本地開發(fā)公司被并購或者破產(chǎn)。類似的情況也出現(xiàn)在房地產(chǎn)相關(guān)的建筑施工行業(yè)。對于本地的房地產(chǎn)開發(fā)公司來說,如何能夠在越來越激烈的市場競爭中保持企業(yè)自身的不斷發(fā)展,是急需解決的問題。經(jīng)過對部分本地房地產(chǎn)開發(fā)公司過往項目資料的梳理,不難發(fā)現(xiàn),在項目實施階段,部分項目的工期、成本控制理念及制度陳舊,項目管理方法單一,管理效率有待提高。在這種管理狀態(tài)下的房地產(chǎn)項目往往沒有在項目啟動前確定投資預(yù)算和費用限額,在項目建設(shè)過程中也缺乏有效的成本控制方法,項目結(jié)束后的工程費用結(jié)算也很粗糙。這些管理現(xiàn)狀極易造成項目工期出現(xiàn)延誤、項目費用出現(xiàn)超標。部分項目工程甚至在啟動初期出現(xiàn)了大面積的工期延誤,工程中期和后期為搶工期投入大量的人力和物力,導(dǎo)致項目額外支出了搶工費、窩工費等費用。產(chǎn)生上述工期和成本控制不利現(xiàn)象的根本原因是管理方法落后,缺乏先進的管理方法和措施來對項目成本和工期進行有效的控制。為此,本論文希望能夠通過先進管理方式的引入,來提升房地產(chǎn)項目的成本控制和工期控制效果,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。本文通過分析石家莊市紅石原著小區(qū)高層住宅樓的工程管理過程,通過合理、科學(xué)的使用顯著性CS理論和已獲價值EVM法,經(jīng)對比分析得出項目成本管理和工期管理所存在的問題。針對這些問題,通過多次循環(huán)使用分析、總結(jié)、實施、驗證過程,給出了若干項成本控制的優(yōu)化建議。希望這些建議能幫助石家莊本地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效的提高項目工程管理水平、增加企業(yè)效益、縮小與大型房地產(chǎn)企業(yè)的管理差距,進而與大型房地產(chǎn)企業(yè)展開有效的市場競爭。本文將重點闡述房地產(chǎn)項目施工過程中工期、成本控制步驟及方法。
【圖文】：

先進的管理方法越來越受到區(qū)域性大房企的重視，而已獲價值 E方法在國際上和國內(nèi)上越來越受到企業(yè)的應(yīng)用[14]。對于房地產(chǎn)項目而言，一個房地產(chǎn)項目工程從項目測算、項目實施到的交付業(yè)主，需要的時間不少于兩年，用到的施工材料和資金投入都是龐大這就給房地產(chǎn)企業(yè)提出更高的要求，如果一個房地產(chǎn)企業(yè)能夠使用比其他企業(yè)更短的時間、更少的物資和資金來完成一個房地產(chǎn)項目的施工建設(shè)，保證項目的品質(zhì)保持不降低。那么相對于那些仍舊要使用更長時間、更多和資金的企業(yè)，該房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營就是高效率的。依據(jù)已獲價值 EVM，地產(chǎn)項目的工程施工的管理過程里，我們可以把施工項目的計劃和實際完情況相比較，，這樣我們就能直觀的發(fā)現(xiàn)項目工程是不是按照計劃完成，項花費是節(jié)省還是浪費[15-16]。圖 2-1 是已獲價值 EVM 法的曲線法，通過對曲推斷配合詳細的計算，就可以預(yù)測出某個工程施工完畢時的所有花費和工期本文通過結(jié)合 CSIs 和 EVM 來研究對項目成本和工期控制的優(yōu)化。(1)已獲價值的三個基本參數(shù)介紹

-20-圖 3-1 紅石原著項目鳥瞰圖石家莊紅石原著項目總建筑面積 35 萬平米，2 號樓至 27 號樓和幼兒園、商業(yè)樓以及地下車庫工程均為整體開工和交付，如上圖所示石家莊紅石原著項目分的西側(cè)是高層區(qū)，項目的東側(cè)是別墅區(qū)和幼兒園，紅石原著的高層區(qū)約 1240戶，別墅區(qū) 156 戶，整體外觀英式風(fēng)格，尤其是聯(lián)排別墅區(qū)，整個外立面由石材、飾面磚、EPS、仿石涂料等多種材料組成，外觀奢華大氣；高層區(qū)外立面作
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU72

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本文編號：2704753