【摘要】： 目前各企業(yè)事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)舉辦各類活動(dòng)項(xiàng)目越來(lái)越多,尤其是一些中小企業(yè)單位。而他們無(wú)論是作為主辦單位還是承辦單位,總的說來(lái)在運(yùn)作活動(dòng)項(xiàng)目時(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠,風(fēng)險(xiǎn)的防范措施不力.結(jié)果往往是導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)失敗,從而給單位帶來(lái)很大的損失。 本文針對(duì)以上情況,依據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論,根據(jù)自己多年的活動(dòng)策劃組織和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做了初步的探討和研究。 本文以自身主導(dǎo)運(yùn)作的“08模擬歐洲杯”足球賽事項(xiàng)目為闡述對(duì)象,詳細(xì)介紹了在該項(xiàng)目中我們團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作單位是如何有效地把風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到項(xiàng)目中的。 文章詳細(xì)地論述和介紹了在該項(xiàng)目的各個(gè)階段,我們識(shí)別出了哪些主要的風(fēng)險(xiǎn)要素及其產(chǎn)生的原因。同時(shí)在項(xiàng)目的不同的階段,對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)我們所采取的有效評(píng)估手段也做了具體而又詳細(xì)的介紹,從風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)的危害程度、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段,風(fēng)險(xiǎn)危害損失大小等方面層層剖析。 針對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),論述了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的科學(xué)和正確的策略:規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留、應(yīng)急預(yù)案對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。另外在對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目中,由于質(zhì)量、成本管理項(xiàng)目和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間存在相互作用和相互影響,因此對(duì)如何提高質(zhì)量、成本管理,從而減少風(fēng)險(xiǎn)、提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力也做了相關(guān)闡述。 文章的主要目的,是提醒在活動(dòng)項(xiàng)目中,無(wú)論是作為主辦單位還是執(zhí)行單位,都應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起足夠的重視;二是項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和單位應(yīng)采取科學(xué)的手段和策略,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272;G843

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本文編號(hào)：2704175