【摘要】： 20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),企業(yè)組織形態(tài)和價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了改變,有關(guān)中間組織理論的研究呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的狀態(tài),實(shí)踐中如外包生產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值星系以及虛擬企業(yè)等諸多中間組織形態(tài)的企業(yè)組織也得到了迅猛的發(fā)展。越來(lái)越多的行業(yè)采用企業(yè)間協(xié)調(diào)的方式來(lái)組織交易。這種企業(yè)間的協(xié)調(diào)方式既不同于企業(yè)的科層結(jié)構(gòu),又不同于純粹的市場(chǎng)機(jī)制,它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的企業(yè)通過(guò)正式契約和隱含契約所構(gòu)成的互相依賴、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期合作的組織模式。盡管中間組織的形式有多種體現(xiàn),但其共同之處都在于同時(shí)兼具企業(yè)和市場(chǎng)的某些特征,依靠?jī)r(jià)格機(jī)制和科層機(jī)制這兩種控制手段來(lái)共同完成資源的配置活動(dòng)。中間組織成員企業(yè)之間通過(guò)合作尋求共贏,企業(yè)組織的商務(wù)活動(dòng)已經(jīng)超出了現(xiàn)代組織理論所設(shè)定的組織邊界和范圍,組織的概念也已經(jīng)擴(kuò)大到包含組織外部的商業(yè)伙伴——供貨商及客戶在內(nèi)。包括采購(gòu)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、后勤和運(yùn)輸?shù)仍趦?nèi)的企業(yè)活動(dòng)已經(jīng)突破企業(yè)組織的范疇,與作為中間組織成員的上下游廠商的配合息息相關(guān)。為了有效管理這些活動(dòng),企業(yè)除了要強(qiáng)化內(nèi)部跨職能活動(dòng)的協(xié)調(diào)之外,更有必要加強(qiáng)組織間關(guān)系和跨組織間功能活動(dòng)的協(xié)調(diào)與管理,并構(gòu)建跨組織網(wǎng)絡(luò)。 變化的環(huán)境需要一種新的管理思維模式,組織環(huán)境的深刻變化要求成本管理理論與實(shí)踐進(jìn)行不斷創(chuàng)新與發(fā)展,滿足新的組織環(huán)境下組織管理對(duì)成本管理的要求。這就要求我們重新審視企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境因素,重新思索企業(yè)成本管理的相關(guān)理論與實(shí)務(wù)問(wèn)題。隨著企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法的日漸完善與成熟,通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約資源來(lái)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間將會(huì)逐步縮小,成本管理只有變革思維、拓展視野、尋求新的成本改善機(jī)會(huì)。各種形態(tài)的中間組織的出現(xiàn)要求企業(yè)進(jìn)行全面的戰(zhàn)略性思考,這必將使成本管理發(fā)生又一次革命性演化。混合關(guān)系形式的組織形態(tài)的出現(xiàn)要求企業(yè)開發(fā)跨越組織界限的成本管理技術(shù),通過(guò)買賣各方的合作努力降低成本。企業(yè)間成本管理必將成為成本管理的發(fā)展趨勢(shì)。 本文試圖在前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)間成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究,根據(jù)中間組織對(duì)成本管理的要求搭建企業(yè)間成本管理理論框架,并構(gòu)建一套系統(tǒng)的企業(yè)間成本管理方法體系與實(shí)施模式。 本文共分為7章,其中第3、4、5、6、7章為論文的主體部分。各章的主要內(nèi)容如下: 導(dǎo)論部分,主要對(duì)本文的研究意義、研究結(jié)構(gòu)和研究思路、研究方法、本文主要貢獻(xiàn)與局限性進(jìn)行說(shuō)明。 第1章,成本管理演化軌跡與發(fā)展展望:基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角。對(duì)成本管理問(wèn)題的研究分析不能脫離成本管理所處的環(huán)境,要對(duì)成本管理進(jìn)行全局性的認(rèn)識(shí)與把握更不能割斷歷史、超越歷史。為了克服現(xiàn)有成本管理文獻(xiàn)綜述研究缺乏對(duì)成本管理發(fā)展的動(dòng)因進(jìn)行深入分析的缺點(diǎn),本章利用演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想從演化過(guò)程和演化情景因素兩方面構(gòu)建了成本管理的演化分析框架,據(jù)此梳理出成本管理演化的歷史軌跡。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)成本管理內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)實(shí)特征與未來(lái)趨勢(shì)的分析,本文提出適應(yīng)當(dāng)今生產(chǎn)環(huán)境的成本管理新模式——企業(yè)間成本管理,并對(duì)企業(yè)間成本管理研究文獻(xiàn)從相關(guān)研究和直接研究?jī)煞矫孢M(jìn)行了述評(píng)。 第2章,中間組織與企業(yè)間成本管理。中間組織的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是企業(yè)間成本管理的實(shí)施環(huán)境,中間組織理論是企業(yè)間成本管理的直接理論基礎(chǔ)。本章在綜述中間組織理論基本問(wèn)題的基礎(chǔ)上,根據(jù)中間組織的基本特征及其對(duì)成本管理的影響,探討了企業(yè)間成本管理的特點(diǎn),并構(gòu)建了企業(yè)間成本管理要素框架。 第3章,企業(yè)間成本管理客體的二維分析。環(huán)境的變化直接導(dǎo)致了企業(yè)成本管理客體的變化。要建立適應(yīng)有效的企業(yè)成本管理新模式,必須首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理的客體變化進(jìn)行系統(tǒng)性分析。本章構(gòu)建了企業(yè)間成本管理客體的二維分析模型,對(duì)企業(yè)間成本管理客體從“產(chǎn)品——成本”維度和“環(huán)境——關(guān)系”維度進(jìn)行了系統(tǒng)分析�！爱a(chǎn)品——成本”維度確立了企業(yè)間成本管理的目標(biāo)定位,即中間組織全面成本合理化;“環(huán)境——關(guān)系”維度確立了企業(yè)間成本管理重點(diǎn),即重視企業(yè)間關(guān)系對(duì)作業(yè)之間聯(lián)系效率與作業(yè)自身效率的影響,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間關(guān)系協(xié)調(diào),這也是傳統(tǒng)成本管理思維(包括戰(zhàn)略成本管理、供應(yīng)鏈管理等)難以有效覆蓋的成本改善空間。 第4章,企業(yè)間成本管理的方法體系�！爱a(chǎn)品——成本”維度要求企業(yè)間成本管理以中間組織全面成本合理化為目標(biāo)導(dǎo)向,該目標(biāo)的完成依賴于企業(yè)間成本管理方法的實(shí)施應(yīng)用。本章系統(tǒng)地論述了成本企劃(TC)、價(jià)值工程(VE)、功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡(FPQ)、并行工程(CE)、組織間成本研究(IOCI)、持續(xù)改善成本法(KC)等具有“外向性”特點(diǎn)的企業(yè)間成本管理方法的內(nèi)涵與運(yùn)作機(jī)理,并分析了各種企業(yè)間成本管理方法的相互兼容性以及與企業(yè)間成本管理的適應(yīng)性。 第5章,企業(yè)間成本管理的方法集成模式與實(shí)施模式。本章在第4章論述的基礎(chǔ)上,將集成管理的思想引入到企業(yè)間成本管理,對(duì)成本企劃、價(jià)值工程、功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡、并行工程、組織間成本研究與持續(xù)改善成本法等各種企業(yè)間成本管理方法進(jìn)行了綜合分析,系統(tǒng)地探討了企業(yè)間成本管理方法基于流程視角的集成整合模式與實(shí)施模式,以及基于成員企業(yè)間關(guān)系類型與分布層次的集成整合模式。基于產(chǎn)品鏈流程的集成模式直接反映了“產(chǎn)品——成本”維度的成本管理要求;基于企業(yè)間關(guān)系類型的集成模式直接反映了“環(huán)境——關(guān)系”維度的成本管理要求。 第6章,企業(yè)間成本管理的組織協(xié)調(diào)機(jī)制�！碍h(huán)境——關(guān)系”維度要求將企業(yè)間關(guān)系和界面作為企業(yè)間成本管理的重要方面。本章首先分析了界面管理在成本合理化方面的潛在改善空間,在此基礎(chǔ)上提出全面協(xié)調(diào)機(jī)制的建立是界面管理的實(shí)施路徑。中間組織全面協(xié)調(diào)機(jī)制由正式契約協(xié)調(diào)機(jī)制和非正式協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成。本章對(duì)前者從中間組織合約內(nèi)容設(shè)置、合約設(shè)計(jì)程序、合約特性以及重要補(bǔ)充履約機(jī)制——自我履約機(jī)制的設(shè)計(jì)幾方面進(jìn)行了探討;對(duì)后者則從信任機(jī)制、聲譽(yù)機(jī)制、溝通機(jī)制幾方面的構(gòu)建進(jìn)行了探討;并提出企業(yè)間成本管理主體決策與中間組織協(xié)調(diào)決策適宜采用成員企業(yè)的高度參與決策模式。 第7章,企業(yè)間成本管理實(shí)施保障體系構(gòu)建。本章從中間組織網(wǎng)絡(luò)信息共享系統(tǒng)和企業(yè)間成本管理合作績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配兩方面探討了企業(yè)間成本管理實(shí)施保障體系構(gòu)建。而中間組織協(xié)調(diào)機(jī)制既是從“環(huán)境——關(guān)系”維度進(jìn)行企業(yè)間成本管理的工具,也是保障體系的組成部分。 論文的主要貢獻(xiàn)有以下一些體現(xiàn): ⑴本文利用演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想對(duì)成本管理的發(fā)展演化進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上論證了企業(yè)間成本管理是滿足后現(xiàn)代組織環(huán)境的成本管理思維,并對(duì)企業(yè)間成本管理這一具有前沿性的成本管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的探索性研究。 ⑵構(gòu)建了企業(yè)間成本管理客體的二維分析模型,提出企業(yè)間成本管理客體可劃分為“產(chǎn)品——成本”與“環(huán)境——關(guān)系”兩個(gè)維度。并指出:“產(chǎn)品——成本”維度確立了企業(yè)間成本管理的目標(biāo)定位——中間組織全面成本合理化;“環(huán)境——關(guān)系”維度確立了企業(yè)間成本管理重點(diǎn)——重視企業(yè)間關(guān)系對(duì)作業(yè)之間聯(lián)系效率與作業(yè)自身效率的影響,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間關(guān)系協(xié)調(diào)。成本管理的這一新思維提升了成本管理的戰(zhàn)略地位,同時(shí)也涵蓋了傳統(tǒng)成本管理思維難以有效覆蓋的成本改善空間。 ⑶本文提出以中間組織協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建與運(yùn)行來(lái)解決組織間交易成本與合作協(xié)調(diào)成本的優(yōu)化問(wèn)題,有效挖掘出存在于企業(yè)之間的成本改善新空間。本文從中間組織契約機(jī)制與非契約機(jī)制兩方面構(gòu)建了企業(yè)間成本管理的組織全面協(xié)調(diào)機(jī)制。 ⑷本文系統(tǒng)地對(duì)具有“外向性”特點(diǎn)的企業(yè)間成本管理方法進(jìn)行了論述,并分析了各種企業(yè)間成本管理方法的相互兼容性以及與企業(yè)間成本管理的適應(yīng)性。在此基礎(chǔ)上,本文提出從產(chǎn)品鏈流程與企業(yè)間關(guān)系類型兩方面對(duì)各種企業(yè)間成本管理方法進(jìn)行集成整合,以尋求企業(yè)間成本管理的最佳實(shí)施模式,為企業(yè)間成本管理的實(shí)踐應(yīng)用提供了有益參考。 本文也存在一些不足之處: ⑴由于到目前為止國(guó)內(nèi)外企業(yè)間成本管理直接研究的文獻(xiàn)極少,且主要為零散研究,本文主要以組織理論為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)間成本管理的理論框架,結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論(包括演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、契約理論、博弈論等),通過(guò)邏輯推演等方法形成本文的各研究結(jié)論。在邏輯推演過(guò)程以及結(jié)論的形成過(guò)程中難免形成疏漏,使得結(jié)論存在可質(zhì)疑之處。 ⑵由于本文論題前沿性較強(qiáng),在本人能力所及的范圍內(nèi)難以尋找可以調(diào)研分析的實(shí)體企業(yè),因此對(duì)所形成的研究結(jié)論缺乏必要的驗(yàn)證。
【圖文】：

中對(duì)管理成本和交易成本的分析，我們可以將合作協(xié)調(diào)成本視為平衡交易成本與管理成本的第三種成本，合作協(xié)調(diào)成本的高低決定了中間組織的形成可能性。由此，中間組織成本結(jié)構(gòu)層次如圖 3-4。直接成本作業(yè)成本交易成本直接成本作業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)田小剛：基于中間組織理論的企業(yè)間成本管理研究 J15
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F275

【引證文獻(xiàn)】

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2 楊洪仁;;試論成本企劃中成本管理體系的管理[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2012年16期

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1 齊薇;基于組織間的供應(yīng)鏈成本管理方法研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

2 劉立華;橫向價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2011年

3 姚廣;某汽車集團(tuán)新工廠MES項(xiàng)目的成本管理研究[D];上海交通大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：2700262