【摘要】：作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,成本控制工作不僅可以幫助企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益,還可以幫助企業(yè)在很大程度上提升核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。對(duì)于同樣處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的建筑企業(yè),改善成本控制對(duì)策的重要性就不言而喻了。在建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目中,較多的項(xiàng)目管理者因事前未組織建立完善的成本控制體系,使得整個(gè)項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的成本控制力度不到位,從而給建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此,研究建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。盤(pán)錦GM公司承攬的B辦公大樓施工項(xiàng)目于2018年1月開(kāi)始施工,基于對(duì)其的基本了解,分析了項(xiàng)目的成本控制狀況,發(fā)現(xiàn)其主要存在成本控制基礎(chǔ)工作薄弱、成本和工期進(jìn)度的關(guān)系分離以及缺乏完善的項(xiàng)目責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系三方面問(wèn)題,同時(shí)本文還設(shè)計(jì)盤(pán)錦GM公司B辦公大樓施工項(xiàng)目成本控制體系,主要包括項(xiàng)目前期成本控制體系、項(xiàng)目后期施工階段成本控制體系和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段成本控制體系三個(gè)方面,從而不斷提升該施工項(xiàng)目的成本控制水平。通過(guò)對(duì)B辦公大樓施工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行成本控制研究,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,即項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。因此,建筑企業(yè)必須在施工項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)中科學(xué)利用成本控制方法,這樣才可以讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo),幫助建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí),本文構(gòu)建的完善的辦公大樓施工項(xiàng)目成本控制體系對(duì)其他建筑企業(yè)提升成本控制水平也具備一定的借鑒價(jià)值。
【圖文】：

圖 2.1 施工成本構(gòu)成.2 施工項(xiàng)目成本控制理論.2.1 施工項(xiàng)目成本控制的定義項(xiàng)目成本控制，即指成本控制負(fù)責(zé)人獲取的與項(xiàng)目成本價(jià)有關(guān)的資料，，在正式前，挑選出對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響的各類(lèi)因素，同時(shí)在施工階段，針對(duì)影響因定預(yù)防或調(diào)整方案，最大程度降低不利因素的影響，為項(xiàng)目正常開(kāi)展提供條件。，對(duì)成本系統(tǒng)進(jìn)行完善，不但可以最大程度發(fā)揮成本管理價(jià)值，而且還可以提高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平等。項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本控制，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備目施工過(guò)程和竣工等環(huán)節(jié)都需要成本控制，通過(guò)建立健全組織機(jī)制或者使用某種工具有效實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，完成事先布置的任務(wù)。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并非只有一個(gè)人可以完成，相反它需要團(tuán)隊(duì)力量才能完成

成本指標(biāo)控制程序圖
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2698874