【摘要】：作為項目管理的主要內(nèi)容,成本控制工作不僅可以幫助企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益,還可以幫助企業(yè)在很大程度上提升核心競爭力水平。對于同樣處于激烈競爭環(huán)境的建筑企業(yè),改善成本控制對策的重要性就不言而喻了。在建筑企業(yè)的施工項目中,較多的項目管理者因事前未組織建立完善的成本控制體系,使得整個項目在準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的成本控制力度不到位,從而給建筑企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。因此,研究建筑企業(yè)施工項目的成本控制問題具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。盤錦GM公司承攬的B辦公大樓施工項目于2018年1月開始施工,基于對其的基本了解,分析了項目的成本控制狀況,發(fā)現(xiàn)其主要存在成本控制基礎(chǔ)工作薄弱、成本和工期進度的關(guān)系分離以及缺乏完善的項目責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系三方面問題,同時本文還設(shè)計盤錦GM公司B辦公大樓施工項目成本控制體系,主要包括項目前期成本控制體系、項目后期施工階段成本控制體系和項目竣工驗收階段成本控制體系三個方面,從而不斷提升該施工項目的成本控制水平。通過對B辦公大樓施工項目的全過程進行成本控制研究,發(fā)現(xiàn)項目成本控制控制貫穿于整個施工過程,即項目在施工準(zhǔn)備設(shè)計、施工階段、竣工驗收階段。因此,建筑企業(yè)必須在施工項目的所有環(huán)節(jié)中科學(xué)利用成本控制方法,這樣才可以讓建筑企業(yè)實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo),幫助建筑企業(yè)提升經(jīng)濟利潤。同時,本文構(gòu)建的完善的辦公大樓施工項目成本控制體系對其他建筑企業(yè)提升成本控制水平也具備一定的借鑒價值。
【圖文】：

圖 2.1 施工成本構(gòu)成.2 施工項目成本控制理論.2.1 施工項目成本控制的定義項目成本控制，即指成本控制負(fù)責(zé)人獲取的與項目成本價有關(guān)的資料，，在正式前，挑選出對整個項目成本產(chǎn)生影響的各類因素，同時在施工階段，針對影響因定預(yù)防或調(diào)整方案，最大程度降低不利因素的影響，為項目正常開展提供條件。，對成本系統(tǒng)進行完善，不但可以最大程度發(fā)揮成本管理價值，而且還可以提高的經(jīng)濟利潤，提升企業(yè)競爭水平等。項目施工的每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制，在項目設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)、項目施工準(zhǔn)備目施工過程和竣工等環(huán)節(jié)都需要成本控制，通過建立健全組織機制或者使用某種工具有效實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，完成事先布置的任務(wù)。項目成本控制目標(biāo)實現(xiàn)并非只有一個人可以完成，相反它需要團隊力量才能完成

成本指標(biāo)控制程序圖
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 樊斌;;論施工項目成本計劃與控制[J];合作經(jīng)濟與科技;2015年20期

2 賈鑄;;公路工程施工項目成本管理不足及解決對策[J];西南公路;2015年03期

3 史新平;;公路工程施工中的成本管理與控制[J];黑龍江交通科技;2015年09期

4 胡章華;;基于園林施工項目成本管理的過程分析[J];企業(yè)改革與管理;2015年14期

5 侯軍鋒;;淺談公路施工項目成本管理與控制[J];價值工程;2015年19期

6 李志遠;;房地產(chǎn)建設(shè)項目的成本管理探究[J];企業(yè)改革與管理;2015年12期

7 王海玉;;公路施工項目成本管理[J];山西建筑;2014年19期

8 王金清;;試論施工項目管理如何進一步優(yōu)化成本控制[J];城市建筑;2014年02期

9 陳龍;余泳;;項目成本管理研究綜述[J];項目管理技術(shù);2013年11期

10 殷銘;;中小施工企業(yè)成本控制研究[J];價格月刊;2013年01期

本文編號：2698874