【摘要】：EPC (設(shè)計—采購—施工)工程項目管理模式是20世紀(jì)80年代國際上逐步發(fā)展起來的一種工程承包和管理模式。上個世紀(jì)90年代,我國工程建設(shè)領(lǐng)域開始涉及EPC工程總承包和項目管理工作。它適用于固定總價,由承包商承擔(dān)所有或部分設(shè)計、采購和施工工作的工程項目。 本文論述了EPC工程管理模式的背景,分析了國內(nèi)外EPC工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀及意義,總結(jié)了工程總承包管理模式的特點和優(yōu)缺點,以及目前EPC工程項目管理模式的不足之處。并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)水電工程項目的特點,將EPC管理模式與水電工程進行有機的結(jié)合與分析。從水電工程的角度出發(fā),闡述了水電工程EPC管理模式的概念和形式,以及發(fā)展水電工程EPC管理模式的必要性和優(yōu)越性;提出了水電工程EPC管理模式的建設(shè)程序和組織機構(gòu)模式,同時清晰的界定了總承包商和業(yè)主的工作內(nèi)容及管理任務(wù),詳細(xì)分析了水電工程EPC管理模式中的風(fēng)險和成本控制,并提出了水電工程EPC總承包商應(yīng)注意的幾個問題。結(jié)合赤道幾內(nèi)亞吉布洛水電站EPC項目管理實例,探討了水電工程與EPC項目管理技術(shù)相結(jié)合中的實際問題,對吉布洛水電站EPC工程的成本、進度、質(zhì)量及合同管理進行了實例分析,并對該項目實施過程中存在的風(fēng)險進行了論述。 EPC工程總承包是國際工程項目管理的趨勢,也是我國目前積極推行的一種工程管理模式。本文采用理論研究與實際案例相結(jié)合的方法,論述了水電工程EPC總承包管理模式的特點、工作內(nèi)容及任務(wù),總結(jié)了水電工程EPC總承包管理應(yīng)注意的問題,對我國水電工程建設(shè)項目管理具有一定的指導(dǎo)意義。
【圖文】：

策劃、組織和指揮以及工程的全過程控制，這有助于承包商對設(shè)計、采購和施工進行系統(tǒng)性優(yōu)化，便于進度、質(zhì)量和成本控制，達到工程項目的集成管理，最終提高整個項目的經(jīng)濟收益；②EPC 管理模式下總承包商在工程項目實施中處于核心的領(lǐng)導(dǎo)地位，對工程設(shè)計、施工及采購等工作全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮或協(xié)調(diào)各分包商的工程建設(shè)。當(dāng)然，這種工程管理模式要求總包商具備很高的總承包能力以及風(fēng)險處理水平（王超，2007）；③有利于業(yè)主對工程項目目標(biāo)的把握及控制，業(yè)主通過功能招標(biāo)的方式和總承包商建立事實性、法律性合同關(guān)系，把工程建設(shè)的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總承包商，大大減小了自己的責(zé)任和風(fēng)險，，而且把協(xié)調(diào)承包商和業(yè)主方工作量降到最低，節(jié)省工程中非必須的交易費用。對業(yè)主而言，總承包商對工程整體進行復(fù)制，而且有十分明確的責(zé)任體系。因此，一般來講采用這種模式的工程具有明確的目標(biāo)要求和風(fēng)險分析，從而有助于業(yè)主對工程項目目標(biāo)的控制；④能夠顯著地降低工程總造價、提高業(yè)主的經(jīng)濟效益（李永剛等，2008）。圖 5 所示是EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理模式工程造價的比較�？梢娍闯鯡PC 工程總承包管理模式，除項目管理費用是比傳統(tǒng)模式增加的項目以外，其他均比傳統(tǒng)工程管理模式低。雖然承包商管理費用有不同程度的增加，但建設(shè)工程總造價得到了大幅降低，從而使業(yè)主得到可觀的經(jīng)濟效益（胡德銀，2003）。
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：TV512

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉金來;;基于生態(tài)環(huán)境保護理念的水電開發(fā)研究[J];北方環(huán)境;2011年05期

2 吳p

本文編號：2696824