【摘要】：企業(yè)作為以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而存在的組織實(shí)體,為衡量其既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及組織內(nèi)部各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度,為判斷組織各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效性,離不開(kāi)一系列的評(píng)價(jià)活動(dòng)。正因如此,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究受到了廣大學(xué)者、管理實(shí)踐者的特別關(guān)注。它是資本市場(chǎng)、公司財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)重大課題,同時(shí)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體的廣泛性決定了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究具有深遠(yuǎn)、廣泛的現(xiàn)實(shí)意義。 20 世紀(jì)末,在美國(guó)不僅誕生了許多新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論,而且管理會(huì)計(jì)也發(fā)生了重大變革。其中最具有深刻影響的是:平衡計(jì)分卡(The Balanced Score Card,BSC)、作業(yè)成本管理(Activity Based Costing Management, ABCM)、經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,EVA)。平衡計(jì)分卡,是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具。它分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素并做出評(píng)價(jià),通過(guò)不斷檢查、審核這一過(guò)程,以確實(shí)把握企業(yè)完成績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵方面。EVA 法,是以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ),通過(guò)從稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除企業(yè)資本成本來(lái)衡量公司業(yè)績(jī)的管理方法。ABCM 法,是一種旨在彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)缺陷而努力提供及時(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān)的成本會(huì)計(jì)信息,從而為企業(yè)管理、決策、控制提供有用的信息。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論體系的構(gòu)建主要是針對(duì)以上提到的各項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)工具(或簡(jiǎn)稱(chēng)管理工具)等提出來(lái)的。之所以說(shuō)這些管理會(huì)計(jì)工具是相對(duì)獨(dú)立的,是因?yàn)?一方面它們各自都構(gòu)成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理控制閉環(huán),自成體系;另一方面,這些管理會(huì)計(jì)工具發(fā)揮作用的區(qū)域既有交叉又有重合,從而在某種程度上存在工具應(yīng)用間的互補(bǔ)性。以管理控制或業(yè)績(jī)管理框架為基礎(chǔ),分析各種管理會(huì)計(jì)工具間的“差異--互補(bǔ)”特性;另外從互補(bǔ)性出發(fā),系統(tǒng)思考管理工具的整合問(wèn)題。本文通過(guò)分析幾種主要管理會(huì)計(jì)工具的特性及相互之間的邏輯關(guān)系,提出以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)管理評(píng)價(jià)體系的基本框架,并對(duì)新框架下的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。希望對(duì)我國(guó)企業(yè)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的應(yīng)用與實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類(lèi)號(hào)】：F272

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本文編號(hào)：2696771