【摘要】：隨著金融危機(jī)逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)趨于疲軟，鋼鐵行業(yè)作為周期性明顯的行業(yè)受到很大的沖擊，加上全球三大鐵礦石供應(yīng)商聯(lián)合抬價，，使得鋼鐵企業(yè)的原材料成本逐漸增大，鋼鐵企業(yè)可謂禍不單行。在此情形下，鋼鐵企業(yè)紛紛找尋適合自己的出路，于是就出現(xiàn)了“武鋼不干主業(yè)，一心養(yǎng)豬”的現(xiàn)狀，雖然不能全信，但也反映了鋼鐵企業(yè)的危機(jī)。 本文主要介紹華菱湘潭鋼鐵有限公司在危機(jī)下堅持主業(yè)不放松，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求生存。湘鋼作為老牌國有鋼鐵企業(yè)，擔(dān)負(fù)著重要的社會使命和企業(yè)使命，在多年的發(fā)展中為國家和人民做出了貢獻(xiàn)，但是也難免受到經(jīng)濟(jì)大勢的影響，困難時刻，湘鋼選擇以構(gòu)建日成本與利潤預(yù)測體系為突破口，取得了重大的勝利。 本文以戰(zhàn)略成本管理的基本理論為切入點，介紹了湘鋼在ERP體系的基礎(chǔ)上建立的日成本及利潤預(yù)測管理體系的具體案例。文章利用多種圖表形象描述了其總體業(yè)務(wù)框架和系統(tǒng)設(shè)計架構(gòu)，詳細(xì)列舉了其實施步驟。具體說明了其包括采購價格維護(hù)和物料采購等的采購成本管理、能源介質(zhì)及相關(guān)成本的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)表、實物管理和工序成本管理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步介紹了其利潤預(yù)測模型。給出了湘鋼管理層對各個部門為有效實施日成本與利潤預(yù)測體系的切實要求和詳細(xì)方案。最后詳細(xì)闡述了其實施的成果及不足。實踐證明，基于戰(zhàn)略成本管理的日成本和利潤預(yù)測縮短了企業(yè)的成本核算周期，使得管理層決策的精確度和速度都得到提升，大幅提升了企業(yè)的競爭力。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F275;F426.31

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本文編號：2696886