【摘要】：大唐電廠某小區(qū)熱力改造項(xiàng)目是集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)卣闹攸c(diǎn)工程項(xiàng)目,更是沈撫連接帶及沈陽(yáng)東部地區(qū)建設(shè)的重要組成部分。熱力工程新建、擴(kuò)建、改建有著其特有的施工特點(diǎn)、難點(diǎn),往往給施工單位帶來(lái)巨大的成本壓力。大型工程項(xiàng)目管理存在很多“老頑疾”,例如項(xiàng)目成本管理機(jī)制不健全、缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全局控制、項(xiàng)目成本意識(shí)淡薄等問(wèn)題直接制約著工程的成本管理問(wèn)題。如何減少成本投資,如何將先進(jìn)科學(xué)的成本管理理念植入到當(dāng)代大型工程項(xiàng)目中,將成為企業(yè)是否能獲得良好收益目標(biāo)的關(guān)鍵。增加企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在工程建設(shè)中首要考慮的問(wèn)題,而科學(xué)、有效的成本管理體系將是解決以上問(wèn)題的重要途徑和方法。因此研究電廠熱力工程項(xiàng)目施工的成本管理問(wèn)題是具有其深遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)實(shí)意義的。本文以大唐電廠某小區(qū)熱力改造項(xiàng)目為實(shí)例,選取作為同一項(xiàng)目各方面條件相似的A、B兩個(gè)標(biāo)段作為研究對(duì)象,在閱讀大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料、親身實(shí)地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用成本管理、工程成本管理等方式、方法作為理論依據(jù),結(jié)合大唐電廠某小區(qū)熱力改造項(xiàng)目的獨(dú)有特點(diǎn),對(duì)施工過(guò)程中的建筑工程費(fèi)用,設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用等進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。通過(guò)對(duì)大唐電廠某小區(qū)熱力改造項(xiàng)目A標(biāo)段工程預(yù)算成本、預(yù)算工程進(jìn)度與實(shí)際成本、實(shí)際工程進(jìn)度的分析比對(duì)結(jié)果,得出大唐某小區(qū)熱力改造項(xiàng)目A標(biāo)段成本管理中所暴露出的材料管理混亂,員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)落后,施工預(yù)算、結(jié)算制度有缺陷,員工獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)A標(biāo)段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分解,作者對(duì)誘發(fā)問(wèn)題的原因進(jìn)行辨析,提出了解決問(wèn)題的辦法。并將優(yōu)化整改后的組織結(jié)構(gòu),員工獎(jiǎng)懲管理制度,人、材、機(jī)管理制度以及成本核算方法的優(yōu)化,通過(guò)先進(jìn)的工程理念運(yùn)用到B標(biāo)段工程的施工中,從而看到了B標(biāo)段工程在員工精神面貌,工程工期控制,裝置材料成本,施工材料成本等方面取得了可喜的結(jié)果。由A標(biāo)段工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生的問(wèn)題所得出的優(yōu)化手段在B標(biāo)段項(xiàng)目的施工中得到了可靠驗(yàn)證。員工面貌在組織結(jié)構(gòu)改革和制度優(yōu)化后煥然一新,能夠增加主人翁意識(shí),自覺(jué)地加入到生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)。無(wú)論是裝置材料成本還是施工材料成本都得到了有效的控制,為工程的成本管理提供了強(qiáng)有力的保證,工程工期的有效控制不但能說(shuō)明工程在施工過(guò)程中各項(xiàng)子工程工作的開(kāi)展比較順利,也能說(shuō)明優(yōu)化提出的制度改變,先進(jìn)技術(shù)等應(yīng)用以及科學(xué)的核算方式能夠有效的幫助工程順利完工,進(jìn)而有助于成本的有效管理。通過(guò)有效的成本管理,能降低工程投入,提高工程收益,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。B標(biāo)段項(xiàng)目施工中得到的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)運(yùn)用到接下來(lái)的工程施工中,為沈撫熱網(wǎng)工程的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)依據(jù)。
【圖文】：

著至關(guān)重要的影響。項(xiàng)目實(shí)際工期與成本之間并非是純線性關(guān)系，實(shí)際工期控制在一定范圍內(nèi)才能達(dá)到成本支出最小化，而在這個(gè)范圍內(nèi)存在一個(gè)最佳工期，實(shí)際工程的工期要盡量向最佳工期靠攏，只有接近最佳工期才能在一定程度上節(jié)約成本開(kāi)支，增加利潤(rùn)。因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際工期比最佳工期短，則可能要施工單位投入更多的設(shè)備和人員，通過(guò)采取一些趕工手段來(lái)保證項(xiàng)目在短期內(nèi)完工，例如夜間作業(yè)，增加雇傭臨時(shí)施工人員等，這些措施都會(huì)額外增加項(xiàng)目成本，且由于夜間施工等原因容易增加質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題等發(fā)生的幾率，進(jìn)而增加了項(xiàng)目的質(zhì)量成本，安全成本。反之，實(shí)際工期大于最佳工期，則肯定會(huì)增加設(shè)備租賃費(fèi)用、人工雇傭費(fèi)用等工程的基本費(fèi)用開(kāi)支，另外超期過(guò)多還可能影響接下來(lái)的工作，后果不堪想象。大唐電廠某小區(qū)熱力改造項(xiàng)目 A 標(biāo)段，計(jì)劃竣工時(shí)間 2017 年 02 月上旬，但實(shí)際工期卻在 2017 年 02 月末才推遲完工。通過(guò)對(duì)比能看出預(yù)算工期和實(shí)際工期可知，A 標(biāo)段工程施工存在緩工、遲工現(xiàn)象，如圖 4.1，圖 4.2。

圖 4.3 某小區(qū)熱力改造項(xiàng)目 A 標(biāo)段實(shí)際工期進(jìn)度表 單位：天通過(guò)對(duì)比各個(gè)階段的施工進(jìn)度能看出來(lái)，大唐電廠某小區(qū)熱力改造項(xiàng)目 A標(biāo)段在施工期間道路、供電、供水建設(shè)，，三級(jí)管網(wǎng)工程建設(shè)、新建換熱站工程等項(xiàng)目因資金周轉(zhuǎn)不暢，運(yùn)輸受阻，天氣變化，儲(chǔ)備材料不足等原因造成工程推遲開(kāi)工的現(xiàn)象，特別是三級(jí)管網(wǎng)工程建設(shè)，因儲(chǔ)備鋼材不足，工人到位不及時(shí)，致使工程推遲開(kāi)工 16 天，延后竣工 22 天，嚴(yán)重影響了其他工程的順利進(jìn)行，拖緩了整個(gè)工程的進(jìn)度，造成大量人力、財(cái)力浪費(fèi)，大大增加了 A 標(biāo)段項(xiàng)目的成本支出。4.3 某小區(qū)熱力改造項(xiàng)目 A 標(biāo)段成本管理存在的問(wèn)題4.3.1 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)不健全管理者對(duì)責(zé)任和義務(wù)的明確是所有管理活動(dòng)最基本的出發(fā)點(diǎn)。成本管理亦
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：TU995;TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2690632