【摘要】： 為適應(yīng)全局經(jīng)濟(jì)改革的需要,自20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)金融體系改革一直在持續(xù)展開(kāi)并不斷深入。所有企業(yè)的創(chuàng)值活動(dòng)都是在一定的組織架構(gòu)下,通過(guò)流程連接作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)的,商業(yè)銀行亦不例外。組織和流程的優(yōu)劣直接決定了商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值的效率和收益。運(yùn)用再造實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行組織和流程的優(yōu)化,為商業(yè)銀行創(chuàng)值活動(dòng)的順利進(jìn)行提供便捷、高效的信息和資源傳輸路徑,是商業(yè)銀行改革的主要內(nèi)容。 商業(yè)銀行創(chuàng)值活動(dòng)的過(guò)程和成果需要借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)表現(xiàn),商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理架構(gòu)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合是對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的基本要求,商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理應(yīng)以效率和公平為原則,應(yīng)與銀行發(fā)展的規(guī)模與速度相適應(yīng)。 本文在探討我國(guó)商業(yè)銀行組織流程再造的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析對(duì)比我國(guó)和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的不同之處,并通過(guò)有針對(duì)性的研究,提出建立與組織流程再造后相適應(yīng)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理架構(gòu),即由傳統(tǒng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理架構(gòu)向流程銀行財(cái)務(wù)管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變。希望籍此對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行改革的深入和財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升有所幫助。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F830.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2691007