本文關(guān)鍵詞：孚日集團稅收成本管理方案設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：受2008年世界金融危機的沖擊,隨著世界經(jīng)濟的全球一體化進程加快,我國的實體經(jīng)濟也受到了極大的影響,導致出口不暢和內(nèi)需不足,我國的制造型企業(yè)處境日益艱難,其中外向型制造企業(yè)壓力最大。在這種國內(nèi)外大背景下,如何降低企業(yè)成本就成為擺在我國所有制造型企業(yè)面前實實在在的難題,成為事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的生死抉擇。企業(yè)稅收成本管理是將企業(yè)稅收視為企業(yè)可以優(yōu)化和管理的成本范疇,企業(yè)要生存和壯大,尤其在目前全球經(jīng)濟增速放緩和復(fù)蘇艱難的大環(huán)境中,對企業(yè)稅收成本必然會越來越重視。作為大中型上市企業(yè)集團的孚日集團,其稅收成本在企業(yè)成本中所占比例越來越大,加強稅收成本管理不僅能夠降低企業(yè)成本促進企業(yè)的健康發(fā)展,而且可以為其他企業(yè)降低企業(yè)成本提供有用的參考。本文采用案例研究方法,以孚日集團稅收成本管理現(xiàn)狀為主要研究對象。首先通過文獻研究的方法歸納總結(jié)了企業(yè)稅收成本管理的相關(guān)理論,指出了要全面、最大限度地降低稅收成本,必須由稅務(wù)籌劃上升到企業(yè)稅收成本管理的高度。接著對孚日集團當前的稅收成本管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析和總結(jié),分析了孚日集團在稅收成本管理方面遇到的困難,即稅收成本過高導致企業(yè)成本居高不下。然后根據(jù)企業(yè)稅收成本管理的相關(guān)理論,結(jié)合孚日集團稅收成本管理的現(xiàn)狀,從直接稅收成本、間接稅收成本以及稅收成本管理3個角度分別指出了孚日集團在稅收成本管理方面存在的問題,為下一步對孚日集團稅收成本管理方案的設(shè)計打下了基礎(chǔ)。最后結(jié)合孚日集團的具體情況,先分析了孚日集團實行稅收成本管理的必要性,接著從事前規(guī)劃、事中保障與執(zhí)行以及事后考評三個方面為孚日集團優(yōu)化設(shè)計出了一套全面稅收成本管理方案,其中包括運用稅務(wù)籌劃的原理對孚日光伏轉(zhuǎn)型之困提出了自己的看法,解決企業(yè)當前的實際困難。希望通過對孚日集團稅收成本管理方案的設(shè)計,能夠為孚日集團的稅收成本的管理提供初步指引,因此具有一定的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)稅收成本管理 孚日集團 稅務(wù)籌劃
【學位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.81
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-14
• 1.2.1 本文研究目的12-13
• 1.2.2 實踐意義13
• 1.2.3 理論意義13-14
• 1.3 本文研究方法與思路14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究思路14-15
• 1.4 文獻綜述15-18
• 1.4.1 國外文獻綜述15
• 1.4.2 國內(nèi)文獻綜述15-17
• 1.4.3 文獻評述17-18
• 2 企業(yè)稅收成本管理的相關(guān)概念理論18-24
• 2.1 企業(yè)稅收成本的概念18-19
• 2.2 企業(yè)稅收成本管理的概念19-20
• 2.3 企業(yè)稅收成本管理的相關(guān)理論依據(jù)20-21
• 2.4 企業(yè)稅收成本管理三個發(fā)展階段21-22
• 2.5 幾個容易混淆的概念界定22-24
• 2.5.1 企業(yè)稅收成本管理與政府稅收成本管理的關(guān)系22
• 2.5.2 企業(yè)稅收成本管理與稅務(wù)籌劃的關(guān)系22-24
• 3 孚日集團稅收成本管理的現(xiàn)狀24-28
• 3.1 孚日集團基本概況24-25
• 3.2 孚日集團稅收成本管理現(xiàn)狀25-28
• 3.2.1 集團整體稅收成本管理現(xiàn)狀25-26
• 3.2.2 孚日光伏轉(zhuǎn)型過程中的稅收成本管理現(xiàn)狀26-28
• 4 孚日集團稅收成本管理存在的問題及分析28-35
• 4.1 企業(yè)直接稅收成本存在的問題28-29
• 4.2 企業(yè)間接稅收成本存在的問題29-30
• 4.3 稅收成本管理中存在的問題30-35
• 5 孚日集團全面稅收成本管理方案設(shè)計35-59
• 5.1 孚日集團實行全面稅收成本管理的必要性35-36
• 5.2 企業(yè)稅收成本管理方案設(shè)計的原則36-37
• 5.3 稅收成本管理方案設(shè)計與規(guī)劃（事前規(guī)劃）37-51
• 5.3.1 樹立重視稅務(wù)籌劃的觀念意識37-38
• 5.3.2 孚日集團整體稅收成本管理方案設(shè)計38-49
• 5.3.3 孚日光伏轉(zhuǎn)型之下的稅收成本管理具體設(shè)計方案49-51
• 5.3.4 稅收成本管理設(shè)計方案要注意的地方51
• 5.4 設(shè)計方案的控制與保障措施日常管理（事中保障與執(zhí)行）51-57
• 5.4.1 建立全面稅收成本管理體系實行系統(tǒng)管理51-52
• 5.4.2 健全內(nèi)部稅收成本管理制度52-53
• 5.4.3 重新梳理組織架構(gòu)53-54
• 5.4.4 建立“全員參與”的企業(yè)文化54
• 5.4.5 降低溝通成本，，保障方案順利執(zhí)行54-56
• 5.4.6 加強相關(guān)人員培訓56
• 5.4.7 發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)稅收成本管理中的作用56-57
• 5.5 設(shè)計方案的監(jiān)督考評（事后考評）57-59
• 5.5.1 方案執(zhí)行的檢查與監(jiān)督57
• 5.5.2 懲罰機制57
• 5.5.3 激勵機制57-59
• 6 結(jié)束語59-60
• 6.1 主要結(jié)論59
• 6.2 研究不足之處以及有待進一步研究的問題59-60
• 參考文獻60-63
• 附錄63-65
• 作者在攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文目錄65-66
• 后記66

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：孚日集團稅收成本管理方案設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：268950