發(fā)布時間：2017-03-26 21:09

  本文關鍵詞：A公司軟件開發(fā)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著信息技術的快速發(fā)展,軟件企業(yè)在我國高新技術產(chǎn)業(yè)中扮演著越來越重要的角色。近年來,我國的軟件產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展,涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀的軟件開發(fā)企業(yè),對于這類企業(yè)來說,軟件項目管理是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、提升開發(fā)效率的必要條件,它在一定程度上反映了軟件企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力,而提高軟件生產(chǎn)能力則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證,是提升軟件企業(yè)競爭力的重要手段。成本管理作為項目管理的重要組成部分,是軟件企業(yè)必不可少的管理手段,通過成本管控可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)營效益,增強競爭力。A公司作為一家國有大型企業(yè)下屬的專業(yè)信息化建設開發(fā)公司,其業(yè)務模式有其自身特點,公司軟件開發(fā)過程中的成本管控一直未能形成較為固定和有效的模式,成本管控較為薄弱,導致公司成本規(guī)模不斷增加,無法得到有效控制。本次研究即希望在此方面有所探索和貢獻,通過系列研究步驟,探索建立一套適合A公司的軟件開發(fā)成本管理體系,對公司項目成本管理的強化和提升提供些許參考借鑒,同時通過實例對軟件行業(yè)的其他公司提供一定的借鑒和指導。鑒于此,本文首先對軟件項目成本管理的相關理論與文獻進行了歸納和總結,然后以這些理論為基礎,對A公司進行實地調(diào)研。一方面從制度入手,梳理該公司的成本管理和人員管理制度,分析總結了成本管理整體流程、成本估算辦法、自有及租借人員考核方法等方面的不足；另一方面從實例入手,以該公司2011-2012年27個軟件項目為樣本,采用數(shù)據(jù)分析的方法,對其成本考核情況進行了深入的計算和剖析,從而得出成本管理在實際操作中存在的主要問題。最后,針對以上問題,結合A公司實際,從完善預算體系、實行全口徑核算、整合薪酬激勵體系以及建立敏捷開發(fā)方式四個方面提出一套以成本管理為核心的綜合管控方案。通過對項目成本管理的一系列研究和分析,為A公司找到了提高項目成本管理效率效果的綜合方案,并創(chuàng)新性地提出在國內(nèi)項目成本管理實踐中引入掙值管理與敏捷開發(fā)等國際先進管理方法,為同行業(yè)其他公司提供了較新穎的實踐參考。
【關鍵詞】：成本管控 項目管理 掙值管理 敏捷開發(fā)
【學位授予單位】：南京師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275.3;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 研究背景和目標7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述8-11
• 1.3 研究思路和框架11-12
• 1.4 研究方法和技術路線12-13
• 1.5 可能創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 軟件項目成本管理相關理論基礎14-21
• 2.1 項目成本管理概述14-16
• 2.1.1 項目成本管理基本概念14
• 2.1.2 項目成本管理相關理論14-15
• 2.1.3 項目成本管理方法體系15-16
• 2.2 軟件項目成本管理內(nèi)容16-21
• 2.2.1 成本管理框架16-17
• 2.2.2 成本管理過程17
• 2.2.3 成本估算17-18
• 2.2.4 成本控制18-21
• 第3章 A公司軟件開發(fā)成本管理體系概況21-34
• 3.1 A公司簡介21-22
• 3.2 A公司成本管理制度及評價22-29
• 3.2.1 項目成本管理流程22-27
• 3.2.2 成本估算及后續(xù)核算27-29
• 3.3 A公司人員管理制度及評價29-34
• 3.3.1 人員成本概況29
• 3.3.2 自有人員管理29-32
• 3.3.3 租借人員管理32-34
• 第4章 A公司軟件項目成本管理中的問題34-44
• 4.1 項目成本概覽：對27個項目的分析34-37
• 4.2 項目成本核算及預算管控問題37-42
• 4.2.1 成本考核不包括外包成本37-38
• 4.2.2 租借人員薪酬折算的影響38-40
• 4.2.3 預算(計劃)制定尚待完善40-42
• 4.2.4 成本預算過程管控有待強化42
• 4.3 租借人員進出決策和使用效率低下42
• 4.4 薪酬考核體系約束力和激勵性不足42-44
• 第5章 改進策略建議44-53
• 5.1 建立軟件項目預算管理體系44-49
• 5.1.1 夯實業(yè)務計劃44
• 5.1.2 合理確定預算標準44-45
• 5.1.3 加強預算過程管控45-48
• 5.1.4 執(zhí)行有效的分析與考核48-49
• 5.2 實行透明化全口徑成本核算49
• 5.3 整合成本管控與薪酬激勵體系49-50
• 5.4 建立動態(tài)的敏捷開發(fā)流程50-53
• 5.4.1 敏捷開發(fā)的實施要點51-52
• 5.4.2 敏捷開發(fā)的實現(xiàn)模式52-53
• 第6章 結論與展望53-55
• 6.1 主要結論53
• 6.2 未來展望53-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 吳祖峰;李炯;;軟件過程中作業(yè)成本法的應用研究[J];電子科技大學學報;2007年06期

2 丁景茹;;以成本為導向的軟件企業(yè)管理行為轉變研究[J];行政事業(yè)資產(chǎn)與財務;2011年18期

3 楊莉;李南;戴育雷;;基于模糊掙值法的軟件項目成本與進度監(jiān)控研究[J];項目管理技術;2013年04期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張超;Z公司G系統(tǒng)開發(fā)項目的成本控制研究[D];中國海洋大學;2011年

2 王洋;IT項目成本管理研究[D];南京理工大學;2011年

  本文關鍵詞：A公司軟件開發(fā)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：269376