本文關(guān)鍵詞：某發(fā)電廠房裝飾工程成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：裝飾行業(yè)處于房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)及建材生產(chǎn)制造業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)集群之中,是直接面向社會、面向消費者的物質(zhì)消耗型服務(wù)行業(yè)。在全面建設(shè)小康社會及國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中,都處于優(yōu)先發(fā)展的行業(yè)。但裝飾行業(yè)還有很多不健全不完善的地方,由于裝飾企業(yè)自身的特點,施工內(nèi)容變化萬千,隨機性較大,成本控制顯得尤其重要。同時,成控制也成為企業(yè)在競爭中生存的主要手段。本文利用系統(tǒng)分解法中結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法,對已建工程廣西桂林小溶江水利樞紐工程發(fā)電廠房裝修裝飾工程進(jìn)行成本控制分析,結(jié)合工程項目的成本控制、工業(yè)和建筑裝飾工程專業(yè)承包問題的特點,論述了成本控制和內(nèi)部組織關(guān)系的影響因素。通過實際案例驗證,建立了項目成本控制相關(guān)的體系,以期從文中總結(jié)出一些見解、結(jié)論。首先,論文中對研究背景、研究方法、項目投資風(fēng)險與應(yīng)對策略進(jìn)行了論述,討論我國的建筑裝飾裝修行業(yè)的過去和現(xiàn)在,以及將來的發(fā)展前景,為論文奠定了基礎(chǔ)。其次,已建工程廣西桂林小溶江水利樞紐工程發(fā)電廠房裝修裝飾工程主要論述的是裝飾工程在實施階段的成本控制。清楚了解建筑裝飾行業(yè)的過去,明確當(dāng)前這個行業(yè)的狀況,有助于研究關(guān)于成本控制的基本理論:(1)設(shè)計階段:本工程發(fā)電廠房的設(shè)計具有結(jié)構(gòu)安全性和防火要求高、平面布置合理、交通與疏散空間充足等特點,應(yīng)積極采用用設(shè)計招投標(biāo)制度選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位,全面推行限額設(shè)計并加強各專業(yè)施工圖和設(shè)計概算的審查,以獲得優(yōu)秀的設(shè)計方案。(2)施工階段:本工程發(fā)電廠房裝飾裝修工程施工階段具有施工質(zhì)量要求高、工期要求緊、現(xiàn)場文明施工要求嚴(yán)格和可變因素多等特點,應(yīng)加強工程進(jìn)度款支付控制、工程變更的控制、材料價格信息的管理、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理、預(yù)防并處理好費用索賠,加強整個工程造價的動態(tài)控制。(3)竣工驗收階段:竣工驗收階段具有驗收程序性強、竣工結(jié)算審核內(nèi)容多要求嚴(yán)的特點,通過建立“三級分工審核”制度、積極運用招標(biāo)制度甄選審計單位、仔細(xì)核對竣工結(jié)算材料、認(rèn)真核實工程數(shù)量、嚴(yán)格審查材料價格和取費標(biāo)準(zhǔn)、核實現(xiàn)場簽證和建立結(jié)算檔案等措施與方法,使工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。項目管理的中心思想是增值,在工程建設(shè)過程當(dāng)中要確保工程建設(shè)安全、保證成本控制工作的正常進(jìn)行、保證進(jìn)度控制工作的正常進(jìn)行、保證提高工程建設(shè)質(zhì)量。如工程使用對于環(huán)境狀況的影響是好還是壞,工程使用時生產(chǎn)效率是高還是低、是否浪費有限的資源,使用過程中它的安全效果如何,需要支付多少安全成本,為了獲得最大利潤,在價格降低的基礎(chǔ)上,承包商必須進(jìn)行成本控制。施工成本控制管理的成功與否,主要取決于自身的綜合性特征。如果工程成果本身就是一個合理的存在,那么在使用時,必然會在質(zhì)量功能、資金消耗、時間進(jìn)度上綜合體現(xiàn)它的優(yōu)越性。在整個實施階段中,都應(yīng)綜合考慮質(zhì)量—工期—成本三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。本文通過查閱大量專家學(xué)者的文學(xué)著作,建立工程項目管理的質(zhì)量—工期—成本綜合均衡優(yōu)化模型,運用案例分析法對裝飾工程的成本控制進(jìn)行深入分析。再次,通過對材料成本支出的相應(yīng)控制的案例和通過合同中相關(guān)條款向業(yè)主方進(jìn)行索賠相關(guān)案例的分析,從中得出,在這樣復(fù)雜多變,競爭同行眾多的市場經(jīng)濟狀況下,作為這個行業(yè)中的一員想要立足于市場,必須采取現(xiàn)代化管理的思想對成本控制進(jìn)行深刻剖析。通過分析該項目前期項目管理造成成本超支的原因,制定了糾偏措施,在項目后期的目標(biāo)動態(tài)成本管理體系及措施應(yīng)用中,節(jié)省了管理費用;細(xì)化了成本管理執(zhí)行層各部門的成本管理責(zé)任,合理的確定了目標(biāo)成本,通過對掙得值的幾個指標(biāo)或曲線圖的比較,可以得出各項工作的費用控制情況,明確成本管理的效果,進(jìn)而采取有針對性的措施,,實現(xiàn)項目減虧10萬,成功的為項目實施了成本控制,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益,論證了本文所構(gòu)建的全過程成本體系和綜合管理方法的有效性和可操作性。從而得出,項目經(jīng)理的作用就是承包并且實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期與成本三大約束性目標(biāo)。經(jīng)濟承包目標(biāo)的綜合性是由成本目標(biāo)來體現(xiàn)的。項目經(jīng)理想要實現(xiàn)其經(jīng)濟承包責(zé)任、管理好項目和控制成本的投入,就必須充分有效的利用生產(chǎn)要素和市場機制,努力降低資源消耗,提高工作生產(chǎn)效率,將質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)結(jié)合起來綜合控制管理。要注意開源與節(jié)流相結(jié)合原則,定期對成本收入和支出進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)成本超支原因。這樣既實現(xiàn)了成本控制,又帶動了項目的全面管理。不同的企業(yè)有不同的組織結(jié)構(gòu)、組織文化,因此,建筑裝飾企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點,組織設(shè)計符合本企業(yè)自身需求的成本管理體系,有計劃,有步驟的使得這一體系真正有效的運行。最后,通過分析得出,在工程合同款一定的情況下,成本控制管理是承包商保證自身盈利的必要手段。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 建筑裝飾裝修工程承包商 工程項目
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU767
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1.緒論10-20
• 1.1 本文研究的背景10-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究方法、研究意義15-18
• 1.4 論文研究的內(nèi)容和目的18-20
• 2.施工項目成本管理基本理論20-27
• 2.1 施工項目成本及其構(gòu)成20
• 2.1.1 施工項目成本的定義20
• 2.1.2 施工項目成本的構(gòu)成20
• 2.2 施工項目成本分析的依據(jù)及方法20-23
• 2.2.1 施工項目成本控制的原則20-22
• 2.2.2 施工項目成本分析的依據(jù)22
• 2.2.3 施工項目成本分析的方法22-23
• 2.3 施工項目成本控制措施與方法23-24
• 2.3.1 施工項目成本控制的措施23-24
• 2.3.2 施工項目成本控制的方法24
• 2.4 裝飾工程定義24-27
• 3.某發(fā)電廠裝飾裝修工程設(shè)計階段成本控制措施與方法27-36
• 3.1 工程概況27-28
• 3.2 施工階段劃分28-30
• 3.3 關(guān)鍵分項工程30-31
• 3.4 工程擬分工情況表31-32
• 3.4.1 工程材料進(jìn)場計劃31-32
• 3.4.2 工程進(jìn)度計劃32
• 3.4.3 勞動力組織32
• 3.5 設(shè)計階段工程成本控制的主要措施與方法32-36
• 3.5.1 工程成本控制的主要措施32-34
• 3.5.2 工程成本控制的主要方法34-36
• 4.某發(fā)電廠裝飾裝修施工階段成本控制措施與方法36-49
• 4.1 某發(fā)電廠裝飾裝修施工特點36-37
• 4.2 某發(fā)電廠施工階段項目成本控制措施與方法37-49
• 4.2.1 某發(fā)電廠施工階段項目成本控制措施39-47
• 4.2.2 某發(fā)電廠施工階段項目成本控制方法47-49
• 5.某發(fā)電廠裝飾裝修工程竣工結(jié)算階段成本控制措施與方法49-54
• 5.1 某發(fā)電廠竣工與驗收階段的特點49-50
• 5.2 某發(fā)電廠裝飾裝修竣工與驗收階段成本控制措施與方法50-54
• 5.2.1 某發(fā)電廠竣工與驗收階段成本控制措施50-51
• 5.2.2 某發(fā)電廠竣工與驗收階段成本控制方法51-54
• 結(jié)論54-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄58

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1 韓l毲

本文編號：268897