【摘要】： ERP項目是個高風險、高投入的復雜工程,企業(yè)不僅需要投入大量的資金來購置軟件和硬件,而且還需支付巨額的培訓,咨詢費用。企業(yè)一旦進入到ERP系統(tǒng)實施階段,其項目的成本支出往往處于失控狀態(tài),形成“成本黑洞”,很容易導致項目失敗。本文針對百科集團在ERP實施中對成本估算提出的需求,通過對ERP實施成本構成項目的分析,按成本構成主要項目分別建立了ERP實施成本的估算模型,旨在為企業(yè)做出實施ERP的投資決策提供分析依據(jù)。 首先,介紹了論文的研究背景,討論了企業(yè)在ERP實施中成本估算出現(xiàn)的問題和難點,提出了研究內容及論文的結構框架。 其次,回顧了成本估算概念及其發(fā)展歷程,著重介紹了項目成本估算和IT項目成本估算的理論和方法,為ERP項目的成本估算方法和模型的建立奠定理論基礎。再次,結合項目成本管理研究成果對ERP實施成本進行分析,確定了ERP實施成本的構成項目,在此基礎上,分析每個成本項目的構成及其成本動因,分別建立了環(huán)境設施成本、硬件成本、軟件成本、人力資源成本的估算模型。 最后,通過百科集團ERP系統(tǒng)的具體案例應用了本文提出的ERP實施成本的估算模型。應用結果反映了該模型的有效性。
【圖文】：

百科集團 ERP 實施成本構成分析3 百科集團 ERP 實施成本構成分析ERP 實施成本構成分析是 ERP 實施成本估算的基礎，對于一個典型的 ERP 系統(tǒng)而言，，其實施成本構成項目可分為軟件系統(tǒng)成本、硬件系統(tǒng)成本、人力資源成本（實施費用）、環(huán)境設施成本和項目文檔成本，見圖 3-1。根據(jù)馬克思對產品成本的經濟定義，我們把 ERP 實施成本項目分為兩類：硬性成本（物化成本）和軟性成本(活化成本)。其中環(huán)境設施、硬件設備和軟件產品都是生產資料的消耗(C)，我們稱為硬性成本或物化成本；人力資源為活勞動的消耗(V)，我們定義為軟性成本或活化成本。

圖 3-2 硬件成本構成項目Fig 3-2 Cost Item of Hardware2 軟件成本構成軟件成本主要由軟件模塊購置費用、許可費用、操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟開發(fā)工具，應用軟件的購置費組成。對于企業(yè)，ERP 軟件既要適合企業(yè)需要，價理。一般而言，ERP 軟件的功能越豐富，其價格與相關費用也越高，反之則越低外和國內 ERP 軟件的價格差距很大。企業(yè)需要在軟件的功能與價格之間找到一個軟件成本在 ERP 成本項目相對固定，企業(yè)選擇什么樣的 ERP 軟件，軟件價格基影響價格的主要因素為企業(yè)用戶需求（模塊數(shù)量），所選的軟件的類型，軟件市企業(yè)的談判能力。
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F270.7;F224

【參考文獻】

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8 魏m锝

本文編號：2688999