【摘要】：項目成本管理是承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中,為確保項目在以批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。 手機號碼資源是中國移動運營商發(fā)展的重要業(yè)務(wù)資源,但是隨著客戶規(guī)模的持續(xù)擴大,迫切需要通過提高號碼資源利用率,滿足客戶發(fā)展的號碼資源需求�，F(xiàn)有農(nóng)村代理商大多采用帶號卡鋪號,大量占用了號碼資源,并阻礙了代理商業(yè)務(wù)發(fā)展效能的發(fā)揮。為了給代理渠道提供更好的電子化管理手段,提升農(nóng)村代理商的營銷效能,同時更好的解決客戶號碼資源緊缺問題,我公司建立一套“空中寫卡”系統(tǒng),開展空中寫卡業(yè)務(wù),充分發(fā)揮SIM卡對農(nóng)村代理商業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的入網(wǎng)號碼選擇、空中開戶及便捷的空中充值功能。提供一種方便、快捷、安全的運營模式。 本項目包括空中寫卡平臺建設(shè)和空中寫卡BOSS改造�？罩袑懣˙OSS改造涉及BOSS2.0渠道管理、資源管理、客戶服務(wù)管理等模塊,接口建設(shè)包括BOSS與空中寫卡平臺接口和BOSS與OTA平臺接口建設(shè)。 項目中涉及到硬件成本、軟件成本、使用及維護成本、培訓(xùn)費用和準備費用等五大部分 通過該項目運作過程中對其成本管理方面進行分析,介紹目前軟件行業(yè)成本管理發(fā)展的情況,以及軟件項目的成本控制情況,并根據(jù)參考文獻和理論方法討論如何在軟件項目中進行有效的成本控制,通過準確、實時的項目成本核算,權(quán)責(zé)明確的過程控制,動態(tài)的盈虧,改變?nèi)说墓ぷ鲬B(tài)度等為軟件企業(yè)進行決策、計劃、控制等。并根據(jù)實際案例分析成本管理軟件工具在項目中的應(yīng)用。
【圖文】：

在整個軟件項目一個過程。為實現(xiàn)軟件工能產(chǎn)生的風(fēng)險所需要的資源，完成任務(wù)、成，，最終實現(xiàn)軟件項目管理。這一章介紹軟件析軟件相關(guān)問題的基本原則，在此基礎(chǔ)上成本管理軟件的過程。過程是對成本、進度、風(fēng)險、質(zhì)量等進行分析和的成本、進度、質(zhì)量順利完成的一系列活動目成本管理既有相同的屬性，也有自身獨有，軟件項目管理制定了科學(xué)系統(tǒng)的管理規(guī)范時間和成本是軟件工程項目管理的三個最關(guān)

積成本累時間圖2一4成本基線圖(2)成本預(yù)算表成本預(yù)算表中包括產(chǎn)品模具預(yù)算、軟件開發(fā)費用預(yù)算、設(shè)備投入費用預(yù)算和其他費用預(yù)算，具體如圖2一5所示:制表:審核:批淮:成本預(yù)算表一模具預(yù)算項目效量}價格}備注模具合計二.開發(fā)費預(yù)算項目描述描述描述描迷數(shù)量!價格!備注開發(fā)費合計三.設(shè)備費用預(yù)算項目數(shù)量!價格}備注設(shè)備費用合計四.其它費用預(yù)算項目數(shù)量}價格}備注其它費用合計圖2一5成?
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：TP311.52

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3 西山煤電物資供應(yīng)公司 賀美林;論軟件項目的質(zhì)量管理[N];山西科技報;2010年

4 歐陽t

本文編號：2688951