基于戰(zhàn)略成本管理的LY模具公司成本控制研究
本文關(guān)鍵詞:基于戰(zhàn)略成本管理的LY模具公司成本控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的要求,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理是以企業(yè)的短期利潤最大化為目標(biāo),通過降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本來達(dá)到對成本的控制,但這種方法不足以應(yīng)對現(xiàn)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境,企業(yè)想要依靠它在市場中獲得有利地位很難。近些年來,戰(zhàn)略成本管理方法作為一種新型的管理方法已逐步獲得企業(yè)的好評,也為企業(yè)成本管理指明了新的發(fā)展方向。但是如何從戰(zhàn)略高度解決企業(yè)成管理中存在的問題,并進(jìn)行改進(jìn)和解決,這仍然是一個(gè)難題。LY模具公司作為一家上市公司,具有很大的調(diào)研價(jià)值,其近段時(shí)間的數(shù)據(jù)顯示,該公司在成本管理上存在一些漏洞,需要改良和提高,本文先闡述了戰(zhàn)略成本的含義、特點(diǎn)、模式、方法和手段等,然后采用現(xiàn)如今較為完美的“桑克模式”作為研究基礎(chǔ),對LY模具公司現(xiàn)在的成本管理進(jìn)行深入的研究分析。本文論述的順序大致是:指出傳統(tǒng)成本管理的不足并分析原因;對戰(zhàn)略成本管理做較為詳細(xì)的描述;對二者進(jìn)行比較,得出戰(zhàn)略成本管理才是合乎現(xiàn)代的管理模式;再介紹LY模具公司現(xiàn)階段的成本管理情況,分析該公司成本管理中存在的問題和原因,提出其需要采用戰(zhàn)略成本管理模式的迫切性;采用戰(zhàn)略成本管理中“桑克模式”的戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析,提出符合LY模具公司實(shí)際情況的具體改進(jìn)措施,并提出保障措施。本文的研究意義在于,不僅對LY模具公司成本控制管理進(jìn)行了分析,找到不足并提出了解決方案,又為其他的公司進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制提供了可借鑒之處。
【關(guān)鍵詞】:戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位 價(jià)值鏈 成本動(dòng)因
【學(xué)位授予單位】:長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.4;F406.72
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第一章 緒論10-17
- 1.1 研究背景以及意義10-11
- 1.1.1 研究的背景10
- 1.1.2 研究的意義10-11
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
- 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
- 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
- 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)述評14-15
- 1.3 研究內(nèi)容15
- 1.4 研究方法15-17
- 第二章 研究的基礎(chǔ)理論17-24
- 2.1 戰(zhàn)略成本管理的定義與特性17-19
- 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的定義17
- 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特性17-19
- 2.2 戰(zhàn)略成本管理的模式19-20
- 2.2.1 成本企畫模式19
- 2.2.2 羅賓·庫珀模式19
- 2.2.3 桑克模式19-20
- 2.3 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容20-24
- 2.3.1 戰(zhàn)略定位分析20-21
- 2.3.2 價(jià)值鏈分析21-22
- 2.3.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析22-24
- 第三章 LY模具公司成本控制現(xiàn)狀及問題24-33
- 3.1 LY模具公司基本情況24-25
- 3.1.1 LY模具公司簡介24
- 3.1.2 LY模具公司的組織結(jié)構(gòu)24-25
- 3.2 LY模具公司成本控制現(xiàn)狀25-30
- 3.2.1 成本控制組織體系25-26
- 3.2.2 成本控制體系26-27
- 3.2.3 公司成本項(xiàng)目構(gòu)成27-28
- 3.2.4 公司成本結(jié)構(gòu)分析28-30
- 3.3 LY模具公司成本控制存在的問題以及原因分析30-33
- 3.3.1 成本控制目標(biāo)模糊30
- 3.3.2 成本控制主體定位不準(zhǔn)確30-31
- 3.3.3 成本控制范圍太窄31-32
- 3.3.4 內(nèi)部成本控制不到位32
- 3.3.5 質(zhì)量管理未落實(shí)32-33
- 第四章 LY模具公司戰(zhàn)略成本控制方案設(shè)計(jì)33-55
- 4.1 明確LY模具公司成本控制的戰(zhàn)略定位33-38
- 4.1.1 SWOT維度的戰(zhàn)略定位分析33-36
- 4.1.2 競爭維度的戰(zhàn)略定位分析36
- 4.1.3 LY模具公司成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)及定位36-38
- 4.2 LY模具公司成本動(dòng)因的識別38-43
- 4.2.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因38-40
- 4.2.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因40-42
- 4.2.3 強(qiáng)化LY模具公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因42-43
- 4.3 LY模具公司的價(jià)值鏈分析及優(yōu)化方案43-53
- 4.3.1 LY模具公司內(nèi)部價(jià)值鏈分析及優(yōu)化方案43-50
- 4.3.2 LY模具公司外部價(jià)值鏈分析及優(yōu)化方案50-53
- 4.4 LY模具公司內(nèi)部組織優(yōu)化方案53-55
- 4.4.1 全員參與成本控制53
- 4.4.2 實(shí)現(xiàn)信息化控制53-54
- 4.4.3 完善組織體系54-55
- 第五章 LY模具公司戰(zhàn)略成本控制實(shí)施的保障措施55-57
- 5.1 與供應(yīng)商尋求長期穩(wěn)定合作55
- 5.2 與客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟55-56
- 5.3 與競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟56-57
- 結(jié)論與展望57-59
- 參考文獻(xiàn)59-62
- 致謝62
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