【摘要】：本文針對傳統(tǒng)的成本控制方法越來越不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求,以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn),采用基于價(jià)值流的成本控制方法深入探討企業(yè)成本控制問題。即將價(jià)值流觀點(diǎn)引入企業(yè)成本控制理論的研究,并結(jié)合戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析工具,提出了基于價(jià)值流的成本控制流程、成本控制機(jī)理和以價(jià)值流小組為責(zé)任中心的思想,構(gòu)建了基于價(jià)值流的企業(yè)成本控制體系。希望能夠?yàn)槌杀究刂评碚撎峁┬碌难芯恳暯恰?全文共分為六章。第一章主要涉及基于價(jià)值流成本控制的研究背景和研究意義;第二章對控制、成本及成本控制的概念予以界定,對國內(nèi)外成本控制理論的發(fā)展予以簡要回顧,并指出傳統(tǒng)成本控制理論存在局限性,最后在回顧價(jià)值流理論發(fā)展的基礎(chǔ)上,提出了基于價(jià)值流的成本控制方法;第三章探討了傳統(tǒng)成本控制的局限性;第四章分析了基于價(jià)值流成本控制的基本思想、原則和控制流程;第五章對基于價(jià)值流成本控制的實(shí)施過程進(jìn)行了分析;第六章通過對全文分析的總結(jié),歸納出結(jié)論,指出了研究中的不足,并明確了今后努力的方向。 本文在以下幾個方面具有一定見解:1、從價(jià)值流的視角來研究企業(yè)成本控制,避免了傳統(tǒng)成本控制著重于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的局限性,使企業(yè)成本控制在范圍、內(nèi)容、時效、手段等方面更科學(xué)、更合理。2、將企業(yè)視為一個開放的系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)打破企業(yè)的邊界,將企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的價(jià)值流放在一個更大的系統(tǒng)中進(jìn)行整合。3、以滿足顧客需求為研究的出發(fā)點(diǎn),建立了基于價(jià)值流的成本控制體系,提出了相應(yīng)的成本控制措施和方法。
【圖文】：

成本控制冰山圖

利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的互動關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤;第三，，降低成本。這主要通過識別、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值流來實(shí)現(xiàn)。基于價(jià)值流的成本控制目標(biāo)體系如圖4.1所示:圖4，1:基于價(jià)值流的成本控制目標(biāo)體系上述目標(biāo)體系可以簡單概括為，提高利潤(因?yàn)槿藗儚摹麧?收入一成本’這一公式中很容易得出降低成本等于增加利潤的道理)的同時，使企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢和競爭能力(因?yàn)楦偁幠芰Φ奶岣卟粌H表現(xiàn)為成本降低，同時可能導(dǎo)致收入增加，甚至在標(biāo)新立異戰(zhàn)略中還可能出現(xiàn)成本稍微升高)�；趦r(jià)值流成本控制的基本控制流程如圖4.2所示:4.4本章小結(jié)本章首先明確了基于價(jià)值流成本控制的基本思想，概括為六個方面;其次在總結(jié)傳統(tǒng)成本控制一般原則的基礎(chǔ)上，指出了基于價(jià)值流成本控制除遵循一般原則外
【學(xué)位授予單位】：河海大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 朱文英;貨物多式聯(lián)運(yùn)價(jià)值增值研究[D];長安大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 葉超;基于價(jià)值流圖析的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本研究[D];中北大學(xué);2012年

2 劉曉霞;基于價(jià)值鏈理論的成本控制研究[D];河北大學(xué);2008年

3 張敏;如何實(shí)現(xiàn)軌道交通裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)向“管理未來”轉(zhuǎn)變[D];西南交通大學(xué);2012年

4 蔣偉;基于精益會計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究[D];天津理工大學(xué);2013年

本文編號：2687382