【摘要】： 基于供應鏈的成本控制是供應鏈成本管理的重要方面。近年來,企業(yè)如何有效地在整個供應鏈上整合供應鏈管理和成本控制,并系統(tǒng)地、有效地實施基于供應鏈成本控制成了企業(yè)成本控制管理發(fā)展的重點和難點。機械制造供應鏈是最復雜的供應鏈之一,機械制造企業(yè)處于供應鏈的核心地位,它對成本的控制能力直接影響供應鏈成本的高低,因此,機械制造企業(yè)基于供應鏈的成本控制問題也就成為眾多學者和企業(yè)家競相研究和探討的問題。 本文以華泰重工基于供應鏈項目成本控制為研究對象,以供應鏈理論和成本控制理論為指導思想,通過理論聯(lián)系實際,對華泰重工基于供應鏈項目成本進行了分析,同時指出了華泰重工基于供應鏈的項目成本控制存在的問題,在此基礎上,提出了華泰重工基于供應鏈成本控制方法與對策。其主要內(nèi)容如下: (1)華泰重工基于供應鏈項目成本分析。這部分內(nèi)容首先對華泰重工進行簡單介紹,然后對華泰重工基于供應鏈的項目成本進行界定,最后分析了華泰重工基于供應鏈各關鍵節(jié)點的項目成本控制:即項目營銷階段的成本分析;項目設計成本分析;項目生產(chǎn)制造的成本分析;項目采購成本分析。 (2)華泰重工基于供應鏈的項目成本控制存在問題分析。從缺乏責權利相結合的成本管理體制、忽略了從供應鏈整體角度進行成本控制與管理、忽視了無形的成本動因管理、忽視了與供應鏈上下游企業(yè)之間的聯(lián)系、信息管理水平落后、缺乏全過程的成本控制六個方面分析了華泰重工基于供應鏈的項目成本控制存在的問題。 (3)華泰重工基于供應鏈項目成本控制方法與對策研究。在前文基礎上首先提出了供應鏈成本控制的總體思路,構建華泰重工基于供應鏈項目成本控制體系,隨后針對各個控制環(huán)節(jié)進行詳細研究,在進行供應鏈成本控制研究時,盡量做到實證研究,增強應用性。
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F274;F426.4

【引證文獻】

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1 陶永龍;WX摩托車公司成本管理系統(tǒng)研究[D];山東大學;2011年

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本文編號：2687347