【摘要】：本文通過研究陜西康佳電子有限公司(以下簡稱陜康公司)近幾年的成本管理資料，采取實(shí)證研究的方法，運(yùn)用作業(yè)成本法、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論，分析陜康公司目前的成本核算方式和成本管理手段，以及存在的種種問題，并對(duì)存在問題的產(chǎn)生根源予以分析。基于對(duì)存在問題的剖析，論文提出對(duì)陜康的成本管理進(jìn)行改進(jìn)的基本設(shè)計(jì)思想和方法： (1)對(duì)于陜康公司整體而言，成本管理牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)層面，只有從完善企業(yè)的績效評(píng)價(jià)，改進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，完善信號(hào)傳遞機(jī)制等方面入手，完善陜康的治理機(jī)制，成本管理才可能取得實(shí)質(zhì)性的突破，解決在委托代理機(jī)制下產(chǎn)生的目標(biāo)不一致和信息不對(duì)稱等問題，防范逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生； (2)將戰(zhàn)略管理的思想引入成本管理是具有重要意義的舉措。通過成本管理戰(zhàn)略競(jìng)爭矩陣圖分析，可以說明企業(yè)成本項(xiàng)目目前的戰(zhàn)略地位，確定成本管理的側(cè)重點(diǎn)和成本管理的戰(zhàn)略方向。 (3)費(fèi)用預(yù)算在成本管理中居于舉足輕重的地位。針對(duì)目前預(yù)算管理存在的問題，應(yīng)實(shí)施基于作業(yè)成本的費(fèi)用預(yù)算，減少預(yù)算編制的主觀性，提高預(yù)算編制的精確性和科學(xué)性。
【圖文】：

在組織結(jié)構(gòu)及人員方面，陜康公司現(xiàn)設(shè)行政中心、質(zhì)管部、制造部、財(cái)務(wù)部、管理發(fā)展部、供應(yīng)部和影視廠、注塑廠等共6部2廠，公司組織架構(gòu)圖1一1�？偪偨�(jīng)理 理 一一總經(jīng)， ， ，翻總經(jīng)硯硯 硯成總經(jīng) lll行行行行管管 管側(cè)側(cè) 側(cè)注 注 注質(zhì)質(zhì)質(zhì)供供 政政政政理理 理適適 適里 里 里 ttttt應(yīng)應(yīng) 中中中中發(fā)發(fā) 發(fā)邵邵 邵丁 丁 丁管管管哪哪 心心心心展展 展 展 展 展 展理理理 理 部 部部部部 部 部 部 部 部部部部 部 圖1一1陜康公司組織架構(gòu)圖

{{{{{{{{{{{{{{{{{{{兀少 少棄 棄三奮 奮奮 奮二二~簿.共1丫 丫丫丫丫丫丫丫丫圖1一 22001一2003年產(chǎn)量趨勢(shì)及費(fèi)用趨勢(shì)圖2003年產(chǎn)量比2002年增長60.3%，而總費(fèi)用卻僅僅增加16%，其中管理費(fèi)用反而有所降低。在總費(fèi)用里面，固定費(fèi)用(這里我們僅把折舊視為固定費(fèi)用)所占的比重僅有15一18%，因此可以肯定，變動(dòng)費(fèi)用的增長得到了有效遏制，公司在成本控制方面取得了不俗業(yè)績，這一點(diǎn)，，從平均單臺(tái)費(fèi)用額上也可以得到很好的驗(yàn)證。平均單臺(tái)費(fèi)用對(duì)比如圖1一3。2003年目前的平均單位費(fèi)用比2002年下降 n.66元，下降幅度為27.62%。而與2001年相比，則下降34.22元
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F426.63;F406.72

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本文編號(hào)：2687415