【摘要】： 隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重大變化,影響產(chǎn)品成本發(fā)生的動(dòng)因不再局限于產(chǎn)品的數(shù)量特征,使得傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不能正確反映產(chǎn)品的消耗,也就不能為企業(yè)決策和控制提供正確的財(cái)務(wù)信息支撐;隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,要求企業(yè)不斷提升綜合成本競(jìng)爭(zhēng)力,傳統(tǒng)的成本管理方法不能從系統(tǒng)流程上梳理成本管理的薄弱點(diǎn),無(wú)法滿足企業(yè)價(jià)值鏈全流程成本精細(xì)化管理的要求。作業(yè)成本法從根本上解決了上述傳統(tǒng)成本法的不足,同時(shí)給企業(yè)成本管理開(kāi)闊了思路,精細(xì)化了企業(yè)價(jià)值鏈全流程的過(guò)程成本管理。本文在全面闡述國(guó)內(nèi)外研究和實(shí)踐作業(yè)成本法以及作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上,對(duì)作業(yè)成本管理在寶鋼的推廣和運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)分析,為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)提高作業(yè)成本管理水平提供參照。 本文首先介紹了目前國(guó)內(nèi)外對(duì)作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的研究理論和現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)制造企業(yè)在作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的實(shí)踐進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的理論雖然越來(lái)越被人們所熟知,但企業(yè)全面實(shí)踐并取得成功的實(shí)例并不多見(jiàn);在國(guó)內(nèi),企業(yè)的實(shí)踐更是處在摸索階段。寶鋼作為國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵制造企業(yè),擁有先進(jìn)的信息系統(tǒng)和卓越的管理理念以及高度自動(dòng)化的控制技術(shù),寶鋼引入作業(yè)成本法,不是要實(shí)行一種全新的成本核算和成本管理方法,而是通過(guò)推進(jìn)作業(yè)成本管理,達(dá)到運(yùn)用作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的思路和理念來(lái)發(fā)展和完善目前的標(biāo)準(zhǔn)成本制度;通過(guò)資源、作業(yè)及動(dòng)因的分析,優(yōu)化成本標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)成本控制方法、評(píng)價(jià)模式;通過(guò)作業(yè)成本管理,進(jìn)一步推動(dòng)公司成本管理精細(xì)化;另外,通過(guò)更合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),改進(jìn)明細(xì)產(chǎn)品成本計(jì)算,為公司營(yíng)銷決策、質(zhì)量設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)等提供信息支持,進(jìn)而為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 最后,本文指出在我國(guó)先進(jìn)鋼鐵制造行業(yè)推行作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理是可行的,推行過(guò)程中主要是通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的理念,發(fā)展和完善現(xiàn)有的成本管理制度,提升成本管理水平,也就是將作業(yè)成本管理的核心思想融入到現(xiàn)有的成本管理制度中,改進(jìn)現(xiàn)有的成本管理方法,彌補(bǔ)不足,而不是推倒重來(lái)。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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1 歐佩玉,王平心;作業(yè)分析法及其在我國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)的應(yīng)用[J];會(huì)計(jì)研究;2000年02期

2 江其玟,榮瑋;作業(yè)成本法在我國(guó)制造企業(yè)的應(yīng)用研究[J];價(jià)值工程;2005年02期

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本文編號(hào)：2687346