吉林省一建高新分公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究
發(fā)布時(shí)間:2020-05-29 03:03
【摘要】:通過對(duì)吉林省第一建筑公司高新分公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析,揭示了高新分公司實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本形式、具體措施以及取得的成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)對(duì)高新分公司在管理過程中出現(xiàn)的問題加以詳細(xì)、實(shí)證的剖析。以此為出發(fā)點(diǎn),著重闡述了在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中如何有效實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本四大控制,以及組織結(jié)構(gòu)、信息溝通與交流在有效實(shí)施四大控制中的作用。通過以上分析,以及論文實(shí)習(xí)階段進(jìn)行的走訪和采集的資料、與第一線管理人員的交流與溝通,進(jìn)一步提出了有針對(duì)性的對(duì)策和改進(jìn)意見,以求達(dá)到規(guī)范高新分公司的項(xiàng)目管理實(shí)踐、促進(jìn)高新分公司項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高、盡快適應(yīng)市場化運(yùn)作以及提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。最后,對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)并指出了論文結(jié)論的實(shí)際應(yīng)用意義,希望本文提出的觀點(diǎn)和意見能夠?yàn)楦咝路止疽约捌渌┕て髽I(yè)今后進(jìn)行科學(xué)、有效的工程項(xiàng)目管理提供參考和借鑒。
【圖文】:
吉林大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文信息管理 。在項(xiàng)目管理實(shí)施的全過程中,充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的各類信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存和使用,提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。施工現(xiàn)場管理。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理,,以達(dá)到文明施工,塑造良好企業(yè)形象,提高施工管理水平之目的。4、一協(xié)調(diào) : 組織協(xié)調(diào)對(duì)施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)行有序協(xié)調(diào),減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生,為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。下圖形象地說明了建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和過程。以下幾小節(jié)圍繞以上內(nèi)容詳細(xì)地描述了高新分公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和存在的主要問題。
6圖 2-1 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖從圖中可以看出,組織中一般只有兩個(gè)管理層次:上一層次是項(xiàng)目經(jīng)下一層次是具體的業(yè)務(wù)操作人員。對(duì)于規(guī)模很小的工程項(xiàng)目,有時(shí)也采用個(gè)層次的作業(yè)班組、作業(yè)隊(duì)的形式。對(duì)于工程中專業(yè)職能的管理和控制,新分公司一般采取兩種處理辦法:一是在直線式的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一些專技術(shù)管理員,如技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員等;二是委托總公司的業(yè)職能部門代管。這種組織形式是高新分公司經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)實(shí)踐摸索總結(jié)出來的,其點(diǎn)是便于指揮、靈活機(jī)動(dòng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。因此企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)日經(jīng)理的關(guān)系實(shí)際上是委
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2005
【分類號(hào)】:F279.26
本文編號(hào):2686287
【圖文】:
吉林大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文信息管理 。在項(xiàng)目管理實(shí)施的全過程中,充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的各類信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存和使用,提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。施工現(xiàn)場管理。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理,,以達(dá)到文明施工,塑造良好企業(yè)形象,提高施工管理水平之目的。4、一協(xié)調(diào) : 組織協(xié)調(diào)對(duì)施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)行有序協(xié)調(diào),減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生,為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。下圖形象地說明了建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和過程。以下幾小節(jié)圍繞以上內(nèi)容詳細(xì)地描述了高新分公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和存在的主要問題。
6圖 2-1 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖從圖中可以看出,組織中一般只有兩個(gè)管理層次:上一層次是項(xiàng)目經(jīng)下一層次是具體的業(yè)務(wù)操作人員。對(duì)于規(guī)模很小的工程項(xiàng)目,有時(shí)也采用個(gè)層次的作業(yè)班組、作業(yè)隊(duì)的形式。對(duì)于工程中專業(yè)職能的管理和控制,新分公司一般采取兩種處理辦法:一是在直線式的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一些專技術(shù)管理員,如技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員等;二是委托總公司的業(yè)職能部門代管。這種組織形式是高新分公司經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)實(shí)踐摸索總結(jié)出來的,其點(diǎn)是便于指揮、靈活機(jī)動(dòng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。因此企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)日經(jīng)理的關(guān)系實(shí)際上是委
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2005
【分類號(hào)】:F279.26
【引證文獻(xiàn)】
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1 陳付國;;淺談提高工程建設(shè)管理水平的措施[J];遼寧建材;2010年12期
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1 華南;華強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)A公司項(xiàng)目管理優(yōu)化研究[D];吉林大學(xué);2012年
本文編號(hào):2686287
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