【摘要】：國家宏觀政策的調(diào)控,客戶意識的覺醒,稅制的改革都極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè),在錯綜復雜的新形勢下,不能準確把握影響房地產(chǎn)項目全過程成本管理成效的關(guān)鍵因素,不利于提高成本管理成效。本文總結(jié)出影響房地產(chǎn)項目全過程成本管理成效的因素,針對關(guān)鍵影響因素進行分析,進而提出解決措施,以期提高成本管理成效。首先,對國內(nèi)外房地產(chǎn)項目成本管理、全過程成本管理、成本管理成效的研究現(xiàn)狀進行了分析,認識到了在新形勢下基于全過程分析影響成本管理成效的因素的必要性。并且闡述了房地產(chǎn)項目全過程成本管理的原理和流程以及房地產(chǎn)項目成本管理成效的概念。其次,通過文獻分析法和專家調(diào)查法對房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招標采購、建設(shè)實施、市場營銷各個階段影響成本管理成效的因素進行識別,總結(jié)出了21個房地產(chǎn)項目成本管理成效的影響因素。之后,通過問卷調(diào)查對各個影響因素的重要性進行打分,再利用主成分分析識別出了目標成本的編制與分解、投資決策依據(jù)與流程、采購管理的規(guī)范性、設(shè)計管理流程、營銷策劃5個主成分,其中共包含了12個關(guān)鍵影響因素。最后,以R項目為案例對識別出的關(guān)鍵影響因素予以驗證和修正,增加了環(huán)境保護政策這一關(guān)鍵影響因素,并基于實踐提出了針對關(guān)鍵影響因素和具體問題的以下解決措施:遇政策性調(diào)整,實時更新投資測算成本、優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、明確合約范圍以保證合理編制目標成本;高效、合理地對成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進行復核、方案設(shè)計前置,保證可行性研究結(jié)果相對準確、嚴格執(zhí)行投資決策機制以完善投資決策依據(jù)與流程;合理選擇甲供材模式、規(guī)范入圍供應商管理以實現(xiàn)采購管理的規(guī)范性;注重設(shè)計采購的供應商考察、注重設(shè)計競爭、保證設(shè)計周期以加強設(shè)計管理;注重營銷策劃的創(chuàng)新,實現(xiàn)快速銷售,減少企業(yè)資金壓力,降低成本;合理應對環(huán)保政策,保證工期,確保原材料足量供應。以期通過這些解決措施提高房地產(chǎn)項目成本管理的成效。
【圖文】：

理部 15 12.5%理部 15 12.5%理部 15 12.5%理部 10 8.33%部 10 8.33% 120 100.00%響因素識別樣本分析共發(fā)放 120 份調(diào)查問卷，實際回收問卷 120 份，經(jīng)過0 份為不合格問卷，有效問卷共 100 份。通過對問卷的的工作部門分布如圖 4.1 所示，與預期問卷調(diào)查發(fā)放比圖 4.3 所示：調(diào)查對象中本科及以上學歷的占比達到了的達到了 44%，這些表明了調(diào)查對象有完善的專業(yè)知工作經(jīng)驗，，這些都為調(diào)查結(jié)果的可信度提供了保證。

圖 4.2 調(diào)查對象學歷分布圖 4.3 調(diào)查對象工作年限分布度分析reliability）也即可靠性，是同一對象重復用相同方法進行。內(nèi)部一致性信度是檢測內(nèi)部題目之間的關(guān)系反映出來
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TU723.3

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