【摘要】： 自組織理論作為一門新興的研究復(fù)雜系統(tǒng)的學(xué)科，自20世紀(jì)60年代末提出以來，，已廣泛應(yīng)用于生物學(xué)、社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域。但是，將自組織理論應(yīng)用于企業(yè)管理系統(tǒng)研究的國內(nèi)外并不多見。隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理實(shí)踐的不斷創(chuàng)新，越來越多的學(xué)者和企業(yè)開始關(guān)注這一領(lǐng)域。 本文從高原鋁廠建立和實(shí)施自組織管理模式的必要性和充分性分析入手，通過對現(xiàn)代企業(yè)的耗散結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)代企業(yè)與自組織管理模式的關(guān)系闡述，從理論層面闡明了建立和實(shí)施自組織管理模式的必要性和充分性；通過高原鋁廠競爭環(huán)境SWOT分析、管理工作的復(fù)雜性分析以及現(xiàn)行管理模式評述，從實(shí)踐層面闡明了建立和實(shí)施自組織管理模式的必要性和充分性。在此基礎(chǔ)上，對高原鋁廠自組織管理模式進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)：明確了高原鋁廠自組織管理模式設(shè)計(jì)的目標(biāo)、設(shè)計(jì)的原則、設(shè)計(jì)的思路與步驟；提出了高原鋁廠自組織管理模式的總體框架；確定了高原鋁廠自組織管理模式的六個關(guān)鍵序參量(子系統(tǒng))，并對其中的組織結(jié)構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、考核指標(biāo)體系和激勵約束機(jī)制等五個結(jié)構(gòu)序參量進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)。此外，在遵循現(xiàn)代大型制造企業(yè)運(yùn)營的基本規(guī)律和客觀把握高原鋁廠管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從實(shí)施的原則、實(shí)施的策略以及實(shí)施的保障三個方面，對高原鋁廠如何實(shí)施自組織管理模式進(jìn)行了簡要探討。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F426.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2685899