【摘要】：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越快,企業(yè)之間的競爭從傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品競爭、價格競爭升級為企業(yè)綜合能力尤其是可持續(xù)發(fā)展能力的競爭,企業(yè)是否具備長期核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,企業(yè)的管理能力尤其是戰(zhàn)略管理能力成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個有機組成部分,是為了保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化,以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭能力為目標,通過培育和配置企業(yè)財務(wù)資源,增強企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力,對培養(yǎng)企業(yè)核心財務(wù)競爭能力所作的長期規(guī)劃,并確保其執(zhí)行的過程。 鋁是一種重要的大宗基本原材料,廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟各領(lǐng)域,在國民經(jīng)濟體系中占有重要的地位,因此鋁工業(yè)的健康發(fā)展對保障我國國民經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展具有極其重要的意義。目前國內(nèi)從事鋁冶煉生產(chǎn)的廠商比較多,產(chǎn)業(yè)集中度較低,規(guī)模過小,企業(yè)規(guī)模的差別也很大,與國際先進鋁業(yè)巨頭相比,我國鋁冶煉企業(yè)還存在規(guī)模小,資源保障度低,產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不完善,缺乏先進的鋁材加工技術(shù),融資能力低,資本結(jié)構(gòu)缺乏彈性等問題,因此研究我國鋁冶煉企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,構(gòu)建我國鋁冶煉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略,對我國鋁冶煉企業(yè)參與國際競爭,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。 本文在對我國鋁冶煉企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,主要運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)有關(guān)前沿理論,參考國際先進企業(yè)的成功經(jīng)驗,對我國鋁冶煉企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位、選擇、實施、控制與評價等進行了系統(tǒng)地研究。主要研究內(nèi)容和成果有以下幾方面: (1)我國鋁冶煉企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析。從政治經(jīng)濟、法律政策、行業(yè)和國際環(huán)境等方面,分析了外部環(huán)境及其變化對我國鋁冶煉企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響;從我國鋁冶煉企業(yè)的財務(wù)管理特點、經(jīng)營水平和財務(wù)狀況等方面分析了內(nèi)部環(huán)境因素對我國鋁冶煉企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的影響。指出當前我國鋁冶煉企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境為我國鋁冶煉企業(yè)的長遠發(fā)展提供了很好的契機。 (2)我國鋁冶煉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的定位。應(yīng)用SWOT分析,指出我國鋁冶煉企業(yè)應(yīng)采取橫向聯(lián)合與縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略,并優(yōu)先發(fā)展向上游資源的一體化,同時發(fā)展高精技術(shù)鋁材加工技術(shù)和生產(chǎn)能力。 (3)我國鋁冶煉企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和保障體系。主要研究了投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略和風(fēng)險控制戰(zhàn)略,提出人才戰(zhàn)略和財務(wù)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略順利實施的兩大保障。 (4)財務(wù)戰(zhàn)略實施。引入戰(zhàn)略預(yù)算這一先進的戰(zhàn)略管理工具,從戰(zhàn)略角度將戰(zhàn)略目標與中長期財務(wù)規(guī)劃、年度預(yù)算相結(jié)合,借助平衡計分卡把戰(zhàn)略目標分解為定量化、定性化的財務(wù)預(yù)算指標體系和非財務(wù)預(yù)算指標,將戰(zhàn)略行動方案與預(yù)算緊密結(jié)合起來,并針對鋁冶煉企業(yè)的特點,提出了具體的參考指標體系。 本文的創(chuàng)新點:由于財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分,因此,企業(yè)整體運作的目標及發(fā)展戰(zhàn)略是影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的最直接因素。與此同時,企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營的一般規(guī)律和特征對資金流動的規(guī)律、投融資方式等也有著重要的影響,而公司所處的行業(yè)將能決定公司外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營特征的大部分內(nèi)容。因此,探討企業(yè)的戰(zhàn)略可以并且應(yīng)該從行業(yè)的角度來展開。基于以上原因,本文從我國鋁冶煉企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境特征出發(fā),在傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)上,結(jié)合核心競爭力理論和可持續(xù)發(fā)展理論,對財務(wù)戰(zhàn)略進行了重新定義,拓寬了財務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍,指出除資金運動以外,財務(wù)戰(zhàn)略管理還應(yīng)包括財務(wù)信息、企業(yè)與利益相關(guān)者之間的各種財務(wù)關(guān)系,以及企業(yè)擁有的財務(wù)專業(yè)人才等。本文在財務(wù)戰(zhàn)略的實施方面,引入戰(zhàn)略預(yù)算這一先進的戰(zhàn)略管理工具,從戰(zhàn)略角度將戰(zhàn)略目標與中長期財務(wù)規(guī)劃、年度預(yù)算相結(jié)合,借助平衡計分卡把戰(zhàn)略目標分解為定量化、定性化的財務(wù)預(yù)算指標體系和非財務(wù)預(yù)算指標,將戰(zhàn)略行動方案與預(yù)算緊密結(jié)合起來,并針對鋁冶煉企業(yè)的特點,提出了具體的參考指標體系。另外,在成本戰(zhàn)略管理部分,提出并貫徹了價值鏈成本管理的思想,拓寬了成本管理的范圍。 財務(wù)戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn),有了健全的財務(wù)體系和適合企業(yè)特征的財務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能順利地實現(xiàn)。通過本論文的研究,希望可以為我國鋁冶煉企業(yè)有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理提供重要的理論依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.72;F426.32

【參考文獻】

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1 閻達五,陸正飛;論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性——兼論財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J];會計研究;2000年09期

2 姚吉;財務(wù)戰(zhàn)略管理的中心:企業(yè)核心能力的識別[J];上海會計;2003年07期

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本文編號：2685777