【摘要】： 隨著建筑工程的設計、施工難度不斷增大，大型建設工程的項目管理工作專業(yè)化發(fā)展愈來愈顯示其重要性、迫切性。隨著我國加入世貿組織，社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，面向大型復雜工程的項目總承包得到更廣泛的應用。有必要對所進行的項目總承包實踐進行總結，提出適合我國國情的管理方法和改進措施。 大型建設工程的特點：設計復雜、設計變更較多、施工時間較短。大型綜合項目的設計、施工復雜，利用較多專業(yè)技術，因而專業(yè)承包商較多，協(xié)調工作增加，施工難度增大。利用項目總承包的方法可以充分利用總承包方的經驗和能力，依據合同規(guī)定的質量、進度和費用完成大型、綜合建筑工程，降低業(yè)主方的風險。 項目總承包在大亞灣核電站、嶺澳核電站、華為電氣中心、華為科研中心、華為中試中心等大型綜合建設工程上得到了廣泛的應用。針對大型、綜合建設工程的特點，論文根據項目管理的基本理論，對總承包項目管理進行分析，提出了總承包項目管理的具體做法和管理措施：(1)在項目風險方面應分為無預警信息項目風險和有預警信息項目風險，針對不同風險應分別選擇不同管理方法；(2)項目質量管理應重點放在于圖紙管理、材料管理、現場管理等方面；(3)項目進度管理中進度計劃編制、進度控制應圍繞施工三個主要素--圖紙、材料、人力展開；(4)項目成本管理應分為項目中標前管理、中標后成本管理，特別是索賠管理是中標后成本管理重要內容；(5)合同管理的重點是合同談判內容和合同索賠管理；(6)項目協(xié)調管理應重視與業(yè)主、設計、分包商的協(xié)調。 通過上述分析和對工程管理實例的剖析，得到的結論是：采用項目總承包對大型綜合建筑項目進行管理是極為有效的，在此基礎上，根據作者的建議作進一步改進會降低管理的風險，，提高項目的成功率。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F284

【參考文獻】

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2 劉子衛(wèi);祝錫永;;工程項目中的道德風險研究[J];工程建設與設計;2007年03期

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本文編號：2684820