【摘要】： 對(duì)日軟件出口企業(yè)在經(jīng)過近十年的高速發(fā)展,無論是在企業(yè)的規(guī)模還是內(nèi)部開發(fā)過程的規(guī)范都取得了長足的發(fā)展。但受金融危機(jī),人民幣升值,對(duì)日軟件出口企業(yè)的數(shù)量迅速增長等內(nèi)外部因素的影響,我國對(duì)日軟件出口企業(yè)間的競爭與日俱增。如何通過提升自身的管理水平和經(jīng)營理念,打造企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)能在強(qiáng)手如林的環(huán)境中脫穎而出已成為各企業(yè)的普遍課題。 針對(duì)上述問題,通過對(duì)對(duì)日軟件出口企業(yè)中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三大管理領(lǐng)域中的量化管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,參考國內(nèi)外對(duì)于項(xiàng)目量化管理的研究成果,并結(jié)合軟件過程成熟度模型CMMI和項(xiàng)目知識(shí)管理體系PMBOX,提出了在這三大管理領(lǐng)域中的一些量化管理改進(jìn)方法。包括運(yùn)用改進(jìn)型控制圖(九宮控制圖)實(shí)施軟件成果物的質(zhì)量控制,運(yùn)用龔珀茲曲線實(shí)施缺陷預(yù)測,運(yùn)用決策樹實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)考慮的成本估算,運(yùn)用掙值原理實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)管理。使整個(gè)企業(yè)的整體管理水平有了提高。 最后從經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本收益模型出發(fā),討論量化管理的經(jīng)濟(jì)性。指導(dǎo)企業(yè)在量化管理過程中避免盲目地追求量化管理對(duì)象的多而全,引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),選擇滿足企業(yè)目標(biāo)的量化管理對(duì)象。并建議企業(yè)通過建立量化管理系統(tǒng),減少量化管理過程中的間接管理成本;實(shí)現(xiàn)量化管理數(shù)據(jù)的一致性,正確性,確保量化管理的實(shí)時(shí)性與時(shí)效性。幫助企業(yè)既經(jīng)濟(jì)又有效地實(shí)施量化管理工作。
【圖文】：

利用帕累托圖來分析缺陷產(chǎn)生的傾向，觀察缺發(fā)的代碼上，是不是集中在某幾個(gè)功能模塊上的功能模塊之間是否存在相關(guān)性等。并根據(jù)結(jié)審觀點(diǎn)是否有遺漏，，重點(diǎn)對(duì)集中發(fā)生缺陷較多審活動(dòng)等。可以說這樣的改進(jìn)措施相比之前，質(zhì)量管理的精度也更高，并能起到事半功倍
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F273.2;F416.672

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號(hào)：2684846