本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目投資造價管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建設工程項目的管理也逐漸規(guī)范,但造價管理方面依然存在如“三超”等問題。且在經(jīng)過房地產(chǎn)過熱時期后,房地產(chǎn)業(yè)的盈利能力己呈下降趨勢。近年來,國家對地產(chǎn)行業(yè)的格外關(guān)注,并對其進行宏觀調(diào)控,力度也在不斷加大,因此地產(chǎn)行業(yè)的項目造價的管控也漸漸成為地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,尤其是施工階段的成本管理。現(xiàn)如今我國工程項目呈現(xiàn)出一些基本特征:一次性投資、投資額度強大并且時間跨越度長,因此如何構(gòu)建一個適合我們的科學合理的建設工程項目全過程造價管理體系,縮小地產(chǎn)項目每一過程可能產(chǎn)生的損耗,增加項目投資收益,不但有現(xiàn)實意義,而且具有強大的理論價值。文章首先闡明了造價管理控制的重要性,對工程造價管理進行認真分析研究,對全過程工程造價管理中需要借助的輔助方法進行探討,分析了包括價值管理、全要素管理、全風險管理方法等,并闡述了國內(nèi)外工程造價管理理論以及目前國內(nèi)外工程項目管理的現(xiàn)狀,為下文的研究做鋪墊。其次通過對房地產(chǎn)公司投資工程造價管理現(xiàn)狀進行分析,深入了解開發(fā)項目的各個階段,找出房地產(chǎn)公司從項目的決策階段、設計與計劃階段、施工階段直至項目交付階段等在工程造價確定與控制管理中存在的問題,并探討了工程造價問題產(chǎn)生的原因。最后構(gòu)建開發(fā)項目全過程工程造價管理模式,并從全生命過程的價值管理方法、全風險管理方法、全團隊管理方法與全要素集成管理的方法等方面展開研究。以房地產(chǎn)公司實際開發(fā)的項目實例應用全過程造價管理,以控制成本,實現(xiàn)公司利潤最大化的目標。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 開發(fā)項目 投資全過程 造價管理
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究的背景和意義11-12
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究目的和意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-19
• 1.2.1 國外建設工程造價管理理論的發(fā)展12-16
• 1.2.2 國內(nèi)項目造價管理研究及現(xiàn)狀16-19
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述19
• 1.3 研究的思路19
• 1.4 研究內(nèi)容與框架19-20
• 1.5 研究方法20-22
• 第2章 工程造價管理22-32
• 2.1 工程造價管理的定義22
• 2.1.1 中國對工程造價管理的定義22
• 2.1.2 美國對工程造價管理的定義22
• 2.1.3 國際造價工程師聯(lián)合會對工程造價管理的定義22
• 2.2 工程造價管理基本理論與方法22-25
• 2.2.1 全生命周期工程的造價管理的方式和理念22-23
• 2.2.2 全過程造價管理基本理論和方法23-24
• 2.2.3 建設項目全過程造價管理方法論的集成24-25
• 2.2.4 全面造價管理基本理論與方法25
• 2.3 工作與活動分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)方法25-27
• 2.3.1 開發(fā)項目的工作與分解結(jié)構(gòu)模型25-27
• 2.3.2 基于開發(fā)項目的活動清單27
• 2.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本費用及影響因素27-31
• 2.4.1 開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成27-30
• 2.4.2 成本影響因素30-31
• 2.5 本章小結(jié)31-32
• 第3章 企業(yè)開發(fā)項目中工程造價管理現(xiàn)狀及分析32-42
• 3.1 企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境分析32-35
• 3.1.1 企業(yè)內(nèi)部因素分析32
• 3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析32-34
• 3.1.3 市場樓盤價格情況分析34-35
• 3.2 企業(yè)工程造價確定與控制管理現(xiàn)狀35-36
• 3.3 造價中存在的問題及原因36-40
• 3.3.1 決策階段成本控制問題37
• 3.3.2 計劃階段成本控制問題37-39
• 3.3.3 項目實施階段的成本控制問題39-40
• 3.3.4 交付階段的成本控制的主要內(nèi)容40
• 3.4 本章小結(jié)40-42
• 第4章 構(gòu)建企業(yè)全過程造價管理的模式42-51
• 4.1 構(gòu)建企業(yè)開發(fā)項目全過程工程造價管理模式42-43
• 4.1.1 構(gòu)建原則42
• 4.1.2 構(gòu)建思路42-43
• 4.2 開發(fā)項目全過程工程造價的確定模式的構(gòu)建43-45
• 4.2.1 各階段造價確定模式43-44
• 4.2.2 活動造價確定模式44
• 4.2.3 項目造價的確定模式44
• 4.2.4 開發(fā)項目全過程造價確定程序模式44-45
• 4.3 開發(fā)建設項目全過程工程造價的控制模式構(gòu)建45-47
• 4.4 開發(fā)項目全過程造價管理輔助方法47-50
• 4.4.1 全生命周期價值管理方法47
• 4.4.2 全風險管理方法47-48
• 4.4.3 全團隊管理方法48-49
• 4.4.4 項目全要素集成管理的方法49-50
• 4.5 本章小結(jié)50-51
• 第5章 企業(yè)開發(fā)項目全過程造價管理模式實施及效果分析51-63
• 5.1 項目詳細情況51-52
• 5.2 項目施工過程中管理情況52-54
• 5.2.1 項目施工過程中工程變更、洽商、簽證的管理52-53
• 5.2.2 甲供材料、設備結(jié)算原則53-54
• 5.3 項目全過程造價管理組織框架及其職責54-55
• 5.3.1 項目全過程造價管理組織框架54
• 5.3.2 各部門職責54-55
• 5.4 項目決策階段造價管理實施及效果分析55-57
• 5.4.1 項目決策階段分析55
• 5.4.2 項目的價值管理55-57
• 5.5 項目設計階段造價管理實施及效果分析57-60
• 5.5.1 設計階段工程造價管理程序57-59
• 5.5.2 設計階段造價控制管理的方法59-60
• 5.6 項目施工階段造價管理實施及效果分析60-61
• 5.7 項目在結(jié)算階段所涉及的工程造價的管理實施及效果分析61-62
• 5.8 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻64-66
• 附錄66-67
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果67-68
• 致謝68-69
• 作者簡介69

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王政宇;建設項目全過程工程造價控制研究[D];湖南大學;2005年

2 袁大龍;全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用[D];山東大學;2006年

3 張翱;SH房地產(chǎn)公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式研究[D];中南大學;2009年

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目投資造價管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：268327