發(fā)布時間：2020-05-27 11:00

【摘要】： 貴州省“十五”期間就設(shè)立了制造業(yè)信息化專項,到“十一五”承擔科技部制造業(yè)信息化工程項目,歷經(jīng)多年,也去得了一定成績和經(jīng)驗。 作為科技項目的管理探索,貴州省政府資金項目——制造業(yè)信息化項目正在將科學項目管理方法引入,為十一五期間貴州省制造業(yè)信息化的實施提供保障。 本論文研究的內(nèi)容是通過對政府制造業(yè)信息化相關(guān)特性的研究,建立一個項目管理的組織結(jié)構(gòu),制定項目一定的標準、內(nèi)涵(即項目的范圍),探討一套科學規(guī)范的政府資金支持項目管理流程以及標準,為項目的申報、立項、批復(fù)、跟蹤以及項目驗收評估提供較為適合貴州省的管理模式,同時為整個貴州省政府資金項目的管理提供借鑒。 本論文站在貴州省制造業(yè)信息化辦公室管理人員和專家的角度對貴州省制造業(yè)信息化全省范圍內(nèi)的項目管理作了相關(guān)的論述。根據(jù)“十一五”規(guī)劃、實施效果以及經(jīng)驗,探索一種科學系統(tǒng)的管理體系,從本地區(qū)實際情況出發(fā)論述了實用的方式方法。根據(jù)貴州省制造業(yè)信息化項目特有的政府資金支持特性及信息化特性,對項目啟動期開始,項目計劃期、項目執(zhí)行期及項目收尾期全生命周期進行定義,并得出科學的監(jiān)管和評價體系。為項目企業(yè)提供最大限度的項目實施環(huán)境、最大限度共享全省范圍的資源,公平公正地全程跟蹤、監(jiān)控貴州省制造業(yè)信息化項目,并且為政府資金支持的其它項目提供管理幫助。
【圖文】：

圖 4-4 項目時間、成本、質(zhì)量與項目范圍的關(guān)系一個項目的范圍計劃可能制訂的非常好，但是想不出現(xiàn)任，因此變更是不可避免的，關(guān)鍵問題是如何對變更進行有制造業(yè)的信息化項目。制造業(yè)信息化項目中企業(yè)的項目經(jīng)到范圍變更本身并沒有什么不對，事實上很多時候這會使企業(yè)的信息化項目通常不能一開始就確定所有需求，而且如果不能包容變更，那么最終的信息化系統(tǒng)可能就達不到變更失控，后果也非常嚴重，甚至于導(dǎo)致整個項目的失敗通過貴州省制造業(yè)信息化項目實施以來的調(diào)查，得出制造的特點：項目本身并不能為企業(yè)直接帶來效益；項目必須附屬于企業(yè)原來內(nèi)部流程的某一個方面；項目目的是為企業(yè)提高效率或降低成本；項目都可以模塊化的形式進行存在。QTT’

本論文主要參照上述原則，，根據(jù)貴州省制造企業(yè)的特點以及實施項目內(nèi)容的性，建立一套制造業(yè)信息化項目評估的指標體系。圖 5-1 貴州省制造業(yè)信息化評價體系框架戰(zhàn)略地位信息化投入信息化效益基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)用水平引導(dǎo)評估實施 產(chǎn)生
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F426.4;F224

【參考文獻】

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本文編號：2683430