【摘要】：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,施工企業(yè)逐步進(jìn)入微利時(shí)代。對(duì)于國(guó)有大中型施工企業(yè)來(lái)說(shuō),成本管理仍然采用粗放式管理,使得經(jīng)濟(jì)效益不斷減少;甚至在施工過(guò)程中,有些項(xiàng)目管理人員認(rèn)為成本控制僅僅是個(gè)別部門的事情,制度不能有效執(zhí)行,施工過(guò)程各項(xiàng)數(shù)據(jù)未能有效的傳遞,不能掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)采取有效的措施降低成本,嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的發(fā)展。所以針對(duì)項(xiàng)目成本管理開展分析有較為重要的指導(dǎo)意義。本文應(yīng)用成本控制和施工項(xiàng)目相關(guān)理論,基于掙值法對(duì)C公司Q項(xiàng)目的成本管控進(jìn)行了深入研究,主要研究成果與結(jié)論如下:(1)C公司作為國(guó)企,受改革開放體制的影響,在成本控制方面依舊有著管理粗放、管理鏈條冗長(zhǎng)、成本費(fèi)用超支等情況。傳統(tǒng)成本控制手段往往割裂了項(xiàng)目成本和進(jìn)度之間的關(guān)系,缺乏成本、進(jìn)度的統(tǒng)一度量標(biāo)準(zhǔn)。掙值法有助于解決所存在的成本、進(jìn)度脫節(jié),對(duì)項(xiàng)目成本控制更加有效,為C公司成本控制的研究提供了一個(gè)努力的方向。(2)掙值法較傳統(tǒng)成本分析方法能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)問題能及時(shí)糾偏,使項(xiàng)目盡快回到正常軌道上來(lái),按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。(3)掙值法較傳統(tǒng)成本控制分析方法,對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差能及時(shí)預(yù)警,督促項(xiàng)目管理人員建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,從另一方面節(jié)省成本,成本和進(jìn)度得到有效控制。(4)掙值法較傳統(tǒng)成本控制分析能提高員工工作積極性。掙值法在成本控制過(guò)程中,能明確項(xiàng)目每位員工的工作,與員工績(jī)效掛鉤,充分落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,使得全員意識(shí)到成本控制的重要性,也能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本研究為C公司房建工程Q項(xiàng)目成本管理優(yōu)化提供了理論依據(jù)和指導(dǎo),為相似房建工程項(xiàng)目的成本管理提供了參考。
【圖文】：

西安科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文9 2017.7 738 10 2017.8 209 11 2017.9 1023 12 2017.10 621 13 2017.11 419 14 2018.3 618 15 2018.4 65 16 2018.5 17 17 2018.6 299 18 2018.7 290 19 2018.8 272 4.2 的數(shù)據(jù)制作為 S 形曲線，可獲得下圖 4.1 所示的曲線圖。

4 基于掙值法的 Q 項(xiàng)目成本管控優(yōu)化方案 738 3882 794 3839 376 209 4091 339 4178 251 1023 5114 867 5045 1263 621 5735 652 5200 123 419 6154 497 5200 63 618 6772 762 5465 112 65 6837 879 6344 718 17 6854 643 6987 461 299 7153 29 7016 85 290 7443 558 7574 475 272 7715 245 7819 189 表 4.4 繪于時(shí)間-成本坐標(biāo)中，得到 Q 項(xiàng)目掙值分析圖，，如下圖 4.2 所示
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2683026