【摘要】：開源節(jié)流是企業(yè)生存的基本法則,企業(yè)往往把主要的關(guān)注點放在在開源上,而節(jié)流這一重要環(huán)節(jié)很容易被忽視,特別是在房地產(chǎn)這種一次性投資大、發(fā)展期長的行業(yè)。近年來,隨著房地產(chǎn)市場的起伏,國家制定了一系列房價調(diào)控政策。房地產(chǎn)開發(fā)市場雖然越來越規(guī)范,但其投資環(huán)境更為復(fù)雜,行業(yè)競爭日趨激烈。因此,房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險隨之增大,很容易造成融資困難、資金短缺、項目投資失敗等損失。再者,在項目的開發(fā)過程中,房地產(chǎn)企業(yè)即使進(jìn)行了規(guī)范的成本預(yù)算機(jī)制,但一味地追求開發(fā)進(jìn)度,將成本控制的工作視為形式,不能兼顧成本管理,造成成本、進(jìn)度的失調(diào),最終整個企業(yè)成本控制處于失效狀態(tài)。基于以上的難點,通過對工程項目的成本控制相關(guān)理論的總結(jié),結(jié)合橡樹灣項目的特征,本文采用掙值法對該項目成本控制進(jìn)行研究。本文的主要內(nèi)容首先從CR房地產(chǎn)公司橡樹灣開發(fā)項目的成本控制現(xiàn)狀出發(fā),詳細(xì)介紹該項目當(dāng)前成本控制過程中存在的問題,并分析產(chǎn)生問題的原因。然后應(yīng)用掙值法對橡樹灣項目成本控制進(jìn)行分析,針對出現(xiàn)的偏差找出原因。最后從成本控制的體系、目標(biāo)和企業(yè)管理模式等方面提出一系列對應(yīng)的改進(jìn)策略,達(dá)到降低項目成本,提高企業(yè)效益及效率的目的。同時,本文在應(yīng)用掙值法的過程中發(fā)現(xiàn)其具有局限性,并對此提出一系列的保證措施,確保掙值法以后在類似開發(fā)項目中順利運用。實踐上,本文將掙值法理論基礎(chǔ)與實踐項目聯(lián)系起來,為CR房地產(chǎn)公司橡樹灣開發(fā)項目的成本控制提出具體的策略方針。基于這樣的實際應(yīng)用,本文將為其他企業(yè)項目的成本控制提供有效的參考。
【圖文】：

技術(shù)路徑圖

第 2 章 項目成本控制相關(guān)理論2.2.2掙值法相關(guān)指標(biāo)掙值法的基本參數(shù)為：計劃工作預(yù)算成本（BCWS）、已完工作實際成本（ACWP）和已完工作預(yù)算成本（BCWP）。通過三個基本參數(shù)計算四個主要成本評估要素：費用偏差（CV)、進(jìn)度偏差(SV)，費用績效指標(biāo)（CPI）、進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）[36]。其中，三個參數(shù)是基礎(chǔ)，兩個偏差變量和兩個績效變量是分析的主要指標(biāo)。掙值的應(yīng)用首先要以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。各參數(shù)如圖 2-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2683123