發(fā)布時(shí)間：2020-05-27 04:38

【摘要】： 本文通過對(duì)萊蕪工行成本管理現(xiàn)狀的分析，得出進(jìn)行成本管理改革的必要性。為此，借鑒管理會(huì)計(jì)的有關(guān)理論并根據(jù)萊蕪行的實(shí)際，構(gòu)建符合萊蕪工行實(shí)際的成本中心。同時(shí)，因現(xiàn)行責(zé)任會(huì)計(jì)理論的先天缺陷，有必要參考其他一些關(guān)于成本管理的理論，擴(kuò)展萊蕪工行成本中心的內(nèi)涵，既要考核責(zé)任成本也要考核責(zé)任利潤(rùn)，所以，需要制訂完善的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和推行成本認(rèn)定制。另外，在建立起成本中心后，還要制訂相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，并結(jié)合有關(guān)理論制訂責(zé)任成本、責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任利潤(rùn)以便對(duì)成本中心進(jìn)行控制、考核與分析，實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)懲。筆者提出的新的管理模式，就是針對(duì)萊蕪工行的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，即構(gòu)建成本中心管理體系，使之更加科學(xué)、合理和高效；同時(shí)，對(duì)當(dāng)前其他銀行也有一定啟示。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號(hào)】：F832.3

【共引文獻(xiàn)】

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7 王t，

本文編號(hào)：2682962