【摘要】：罐多用于化工、石油、農(nóng)藥、儲(chǔ)運(yùn)等行業(yè)。近年來(lái)。由于大型槽罐在容積相等的條件下,由占地面積少,投資成本低等優(yōu)點(diǎn),隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,槽罐有越來(lái)越向大型化發(fā)展的趨勢(shì)。作為建筑施工企業(yè),在非標(biāo)件的制作安裝,通過(guò)技術(shù)研發(fā),創(chuàng)造先進(jìn)的施工工藝與工法,降低施工成本,縮短施工工期,往往能在激烈的招投標(biāo)中占得先機(jī),拔得頭籌。大型儲(chǔ)罐的制作安裝業(yè)務(wù)在目前的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,其主要體現(xiàn)在各企業(yè)間質(zhì)量,成本,服務(wù)等方面的相互較勁。我公司作為中冶集團(tuán)下屬的子公司,自寶鋼85年9月建成投產(chǎn)之日起,公司就一直承擔(dān)著寶鋼主要區(qū)域的設(shè)備檢修、生產(chǎn)協(xié)力以及冶金特種工程機(jī)械修造等任務(wù)。伴隨著躋身世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)最現(xiàn)代化鋼鐵龍頭企業(yè)——寶鋼集團(tuán)的發(fā)展,公司積累了一整套現(xiàn)代化的鋼鐵服務(wù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),擁有一系列具有國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平的專(zhuān)有工藝技術(shù),具有門(mén)類(lèi)齊全的各式裝備、設(shè)備、儀器儀表等,綜合實(shí)力在同行業(yè)中始終處于龍頭地位。對(duì)于槽罐制作安裝已經(jīng)積累了一套成熟的施工技術(shù)。 而目前我公司槽罐的施工主要以正裝法為主,市場(chǎng)上尤其是石化行業(yè)建筑單位對(duì)于大型儲(chǔ)罐的制作安裝已開(kāi)始使用倒裝法,在成本上占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)的地位決定了我公司無(wú)論在產(chǎn)品的質(zhì)量,成本控制及施工工期上等環(huán)節(jié)中都勢(shì)必要面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。 本文結(jié)合了項(xiàng)目管理的相關(guān)理論,運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)體系就當(dāng)下大型儲(chǔ)罐制作安裝的施工工藝及方法的改善做了系統(tǒng)化的研究并提出了相應(yīng)的對(duì)策,最終以達(dá)到預(yù)先制定好的降低施工成本,縮短施工周期及改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的目標(biāo)作為判斷項(xiàng)目成功的依據(jù)。 文章先從確立研究方向入手,建立項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理等幾個(gè)方面詳細(xì)的分析,攻克在實(shí)施倒裝法過(guò)程中存在的問(wèn)題,優(yōu)化項(xiàng)目施工組織,節(jié)約成本,最大限度的為項(xiàng)目創(chuàng)造效益。節(jié)約施工成本(人工、機(jī)械臺(tái)班、耗材)近20余萬(wàn)元。
【圖文】：

圖 2-2 項(xiàng)目周期階段成本偏差Fig 2-2 The cost of the project cycle phase deviation②因果分析法首先明確問(wèn)題。如延期問(wèn)題或者超出預(yù)算的概率問(wèn)題等等。其次查找產(chǎn)生該原因。為從系統(tǒng)角度充分認(rèn)識(shí)各方面原因，應(yīng)該組織具有代表性的任務(wù)并且采用暴法進(jìn)行。并確定各原因?qū)?wèn)題產(chǎn)生的影響程度，畫(huà)出帶箭頭的魚(yú)刺圖。③進(jìn)度變更控制系統(tǒng)進(jìn)度變更控制系統(tǒng)定義了改變項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該遵循的程序。它包括書(shū)面文字追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次。進(jìn)度變更控制應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目的整體控分，同整體變更控制系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。④執(zhí)行情況測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分是決定對(duì)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度偏差是否采偏差的措施。而使用執(zhí)行情況測(cè)量，如偏差分析、趨勢(shì)分析的方法和技術(shù)，提供的主要信息，有助十估算確實(shí)發(fā)生的任何變化的大小。例如，對(duì)于非關(guān)鍵路線上活動(dòng)的大延誤，即使已經(jīng)大大超出計(jì)劃日程，，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度可能影響不大，也必采取糾正措施。而對(duì)于處于關(guān)鍵路線或接近關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，即使有非常小的

上海交通大學(xué)工程碩士論文 大型儲(chǔ)罐液壓倒裝施工項(xiàng)目管理化可能需要新的或修訂的活動(dòng)歷時(shí)估算、更新活動(dòng)順序或替代進(jìn)度計(jì)劃分析。2.4 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目的成本管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用支出所采取的各種措施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。具體的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的每一個(gè)過(guò)程，即資源計(jì)劃編制、成本估費(fèi)用預(yù)算和成本控制，圖 2-3 反映了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的架構(gòu)和編制、估算、預(yù)算控制之間的相互聯(lián)系。這些過(guò)程之間與其他過(guò)程之間的相互作用，才能夠完成項(xiàng)目的整體管理過(guò)根據(jù)項(xiàng)目需要，每一個(gè)過(guò)程都包含了一個(gè)或者多個(gè)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。在每一目階段之中，每一個(gè)過(guò)程至少要涉及到一次。雖然這里各個(gè)過(guò)程是作為彼此獨(dú)立、互之間又有明確截面的組成部分來(lái)分別介紹的，但在具體實(shí)踐中，它們卻很有可能現(xiàn)交叉重疊、互相影響。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2681530