【摘要】： 薪酬分配制度改革是國有企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容,是企業(yè)穩(wěn)定骨干、吸引人才,增強人力資源優(yōu)勢,提高競爭力的重要措施。多年來,天津石化堅持效率優(yōu)先、強化競爭機制,開展薪酬制度改革取得了一定效果。但是,對照市場經(jīng)濟的客觀要求,對照國際同行的先進水平,要應(yīng)對經(jīng)濟全球化、市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),在薪酬分配建立激勵、約束機制方面仍存在一定差距。 本文首先在分析天津石化薪酬管理體系現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,對西方和我國薪酬管理發(fā)展進程進行回顧與分析,對全球薪酬管理發(fā)展趨勢進行展望,并提出了我國國有企業(yè)薪酬管理的發(fā)展方向;其次,從戰(zhàn)略發(fā)展的角度,對天津石化薪酬管理優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅進行論證,并結(jié)合薪酬管理發(fā)展方向,確定了天津石化薪酬制度改革的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);第三,依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對天津石化薪酬管理體系改革指導(dǎo)思想、原則和基本流程進行較為詳細(xì)的設(shè)計,并對企業(yè)一年多的改革實踐進行了總結(jié)。 本人參與組織了天津石化薪酬管理制度設(shè)計、改革的全過程,希望通過此次的研究與分析,總結(jié)經(jīng)驗和不足,為十七大召開后,天津石化薪酬管理制度的進一步改革做好準(zhǔn)備。
【圖文】：

圖 2-2 影響突出的激勵理論西方薪酬管理的演變過程，尤其是西方現(xiàn)代薪酬管理激勵機制的逐步完善，對我國企業(yè)薪酬管理實踐具有重要的指導(dǎo)意義。西方傳統(tǒng)的薪酬管理僅具有物質(zhì)報酬分配的性質(zhì)，而對人員的行為特征考慮較少，其著眼點是物質(zhì)報酬，而其現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理理念發(fā)生了完全不同的變化，薪酬管理的著眼點轉(zhuǎn)移到了人，強調(diào)增強員工滿意度，激發(fā)員工積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，將物質(zhì)報酬的管理過程和員工的激勵過程結(jié)合在一起。我國由于經(jīng)濟發(fā)展道路和企業(yè)制度的差異，長期以來對企業(yè)薪酬研究多少帶有一定程度的政治色彩，加上我國市場化深度不夠，尤其是勞動力市場發(fā)育不完善，以及企業(yè)人力資源系統(tǒng)發(fā)育不成熟，造成我國薪酬管理水平不高，還16

第三章 天津石化薪酬管理 SWOT 分析與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第三章 天津石化薪酬管理 SWOT 分析與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)日常生活中，人們常常發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)的薪酬水平參差不齊，即使中，在不同地區(qū)、不同企業(yè)的薪酬水平也是千差萬別。實際上，是企業(yè)內(nèi)部隨心所欲的產(chǎn)物，，它受到諸多因素的制約。酬設(shè)計一般影響因素構(gòu)成：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：2681469