【摘要】：隨著時代的發(fā)展和科技的進步,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭,而價格又取決于成本,可以說,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。現(xiàn)代工程項目的特點是規(guī)模越來越大,投資越來越多,工期越來越長,項目管理的難度越來越大,特別是在成本管理中,成本超支情況也愈發(fā)增加。工程項目的生命期包括四個階段：概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、結(jié)束階段。很多施工企業(yè)對于成本控制僅僅注重項目實施階段的成本控制,盡管也有部分企業(yè)注重了工程項目全過程的成本管理,但是對于各個管理階段的績效卻很少關(guān)心。 本文先對工程項目成本管理范圍進行分析,進而確定成本管理范圍,同時從費用幾個典型定義入手,詳細界定不同角度對應(yīng)的不同費用含義。企業(yè)定額反映著企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力,而工程量清單是企業(yè)投標報價和工程結(jié)算的重要依據(jù),是施工階段承包商執(zhí)行的標準,將企業(yè)定額和工程量清單兩個成本管理工具引入本文,更詳細地分析工程項目成本管理構(gòu)成和影響因素。通過對工程項目過程中不同成本管理階段的劃分,依次研究各階段成本管理的目標。最后引入贏得值理論對工程項目成本管理各階段進行績效評價。 通過以上研究,本文旨在界定成本管理范圍,及時對工程項目各階段的成本管理做出評價,進而尋找并解決成本管理過程中存在的問題,從而在工程項目的全過程內(nèi)降低成本,提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。
【學(xué)位授予單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F285

【參考文獻】

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本文編號：2681324