【摘要】： 工程造價通常是指工程的建造價格,從投資者——業(yè)主的角度來看,工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。由于在認識上存在誤區(qū),房地產(chǎn)開發(fā)商往往對項目工程造價重視程度不夠或缺乏有效的控制措施。 ZH公司為成都市一家民營房地產(chǎn)企業(yè)。由于種種原因,雖然ZH公司年開發(fā)面積在遞增,但每平米的利潤貢獻率卻在下降。ZH公司迫切需要有效控制項目工程造價,提高投資效益,增強競爭力。 本文采用理論和案例相結合的方法,系統(tǒng)地探討了ZH公司項目工程造價控制的現(xiàn)狀與存在的主要問題,針對問題,提出了解決問題的對策。首先,通過闡明有效控制工程造價可以幫助房地產(chǎn)公司樹立正確的造價控制觀念、推動房地產(chǎn)公司提高項目管理水平、促進房地產(chǎn)公司加強成本管理、有利于控制好房價,提高企業(yè)競爭力,說明了有效控制房地產(chǎn)公司項目工程造價具有重要意義。其次,通過對ZH公司工程造價控制的現(xiàn)狀分析,指出該公司主要存在如下問題:工程造價沒有把設計當作重點;技術人員重技術、輕經(jīng)濟;工程發(fā)包不規(guī)范、工程造價難以控制等。最后,針對問題,本文提出了若干對策:要有效地控制ZH公司的項目工程造價,就必須以設計為重點,以設計方案的評價和比較為基礎,采取優(yōu)化設計方案、搞好招投標、科學進行采購、提高項目管理水平等措施,從而達到有效控制項目工程造價的目的。
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F293.33

【共引文獻】

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本文編號：2675435