【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,質(zhì)量問(wèn)題成為了人們所關(guān)注的焦點(diǎn),面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),可以說(shuō)誰(shuí)掌握了質(zhì)量誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地。可是,如何處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系問(wèn)題,即質(zhì)量成本問(wèn)題,一直困惑著企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的質(zhì)量成本理論在幾十年的發(fā)展過(guò)程中,給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,但是,它的局限性也逐漸的暴露出來(lái),其確定的最優(yōu)質(zhì)量水平不能滿足消費(fèi)者的需要,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而六西格瑪管理理論的出現(xiàn),為解決這一問(wèn)題提出了新的思路。 本文就是基于這種背景,通過(guò)六西格瑪管理所帶來(lái)的巨大成功給傳統(tǒng)成本理論造成的挑戰(zhàn),分析了傳統(tǒng)質(zhì)量成本理論在確定最優(yōu)質(zhì)量水平的過(guò)程中所存在的問(wèn)題,然后結(jié)合六西格瑪管理中的相關(guān)理論對(duì)其加以改進(jìn),在分析六西格瑪改進(jìn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)的質(zhì)量成本模型的基礎(chǔ)上,建立了基于六西格瑪?shù)拈L(zhǎng)期質(zhì)量成本模型,并以案例的形式對(duì)六西格瑪改進(jìn)的實(shí)施加以應(yīng)用、分析。希望能夠以推導(dǎo)模型的方式,幫助企業(yè)克服提高質(zhì)量就會(huì)增加成本的障礙,推動(dòng)企業(yè)六西格瑪管理的實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F273.2;F275.3

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本文編號(hào)：2675235