【摘要】： 項目成本管理和控制,是企業(yè)工程項目管理的重要內(nèi)容。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,成本控制不僅關(guān)系到企業(yè)的生命力、競爭力,而且也成為改革項目施工企業(yè)管理體制,完善企業(yè)機制創(chuàng)新的關(guān)鍵。開展關(guān)于成本控制的研究,對于提高企業(yè)的核心競爭力,完善企業(yè)的管理體制,具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 在送電線路工程項目中,實施科學(xué)的成本控制,可以有效降低施工企業(yè)的成本支出,增加企業(yè)收入。但與西方國家相比,我國在送電線路工程項目成本控制方面的研究還處在初級階段,在成本控制理論框架,控制制度,控制方法等方面仍存在許多不足。因而,急需開展該方面的研究。 本文共分為5個部分。第一部分從選題背景入手,提出了本文要研究的問題和研究的意義,接著在結(jié)合國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上提出了本文的寫作思路和研究方法。第二部分通過對整個工程事前、事中、事后的流程中對工程成本控制應(yīng)該注意事項詳細進行了分析,為分析本公司的存在的問題,以及針對存在的問題提出解決方案奠定了理論的基礎(chǔ)。第三部分提出了本公司目前在四大方面存在的問題。第四部分在電力施工行業(yè)普遍適用的成本控制的原則的基礎(chǔ)上提出了針對本公司送電線路成本控制中存在的問題,提出切實有效的解決辦法對策,為電力施工企業(yè)的成本管理提出有益的對策和建議。第五部分通過對整改前后的兩個實際工程的成本費用利潤的案例分析對比,驗證了針對本公司存在的主要問題提出的解決建議是初見成效的。 本文的創(chuàng)新與特色之處在于：(1)將工程的外委形式改為通過勞務(wù)中介公司雇用員工的形式。通過這種用工形式的轉(zhuǎn)變,不僅解決了人工成本過高的問題,同時也為公司儲備必要的人才。(2)通過設(shè)立一名專門管控安質(zhì)的經(jīng)理,由其專門管控安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量,安質(zhì)處直接對其負責(zé),提升安質(zhì)處的地位。加大安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量的管控,避免了在工程進行過程中的重大責(zé)任事故、工程不必要返工等問題,達到了控制安全成本和質(zhì)量成本的目的。(3)通過遼南工程和遼北工程的案例對比分析可以看出,通過采取招投標(biāo),改變工程用工形式等措施,整個公司的成本控制的效果是明顯的。
【圖文】：

從表2.3不難看出，此工程的裝置性材料費、外包費用是主要的成本組成因素，安全事故賠償、工程延期賠償是次要的成本組成因素，現(xiàn)場管理費、其他直接費用成本因素為一般的成本控制因素。ABC分析圖如圖2.1所示，，根據(jù)分析圖，可以看出裝置性材料費、外包費占成本總百分比為52.7%，可以確定為A類成本因素;安全事故賠償、工程延期賠償在80階90%，確定為B類成本因素;其余的現(xiàn)場管理費、其他直接費用為C類成本因素。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F406.72;F426.61

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本文編號：2675013