【摘要】：我國電力工程近十余年時間得到了蓬勃發(fā)展,尤其是在變電工程領(lǐng)域。隨著國家電網(wǎng)公司“四縱四橫”、特高壓戰(zhàn)略的實(shí)施,以及全球能源互聯(lián)網(wǎng)概念的提出,一大批的特高壓輸變電項(xiàng)目、超高壓輸變電項(xiàng)目、大型直流換流站項(xiàng)目等逐步實(shí)施,我國的電力網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架得到了前所未有的穩(wěn)固,已經(jīng)建立起了全球領(lǐng)先的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。但是,伴隨著這些大量工程的實(shí)施,工程管理相關(guān)的問題逐步暴露出來:電力工程的項(xiàng)目管理起步較晚,在電力工程的實(shí)踐中難以系統(tǒng)性的落實(shí);項(xiàng)目群管理理念貫徹應(yīng)用較少,仍是粗放型分散管理;工程項(xiàng)目信息資源相對封閉,無法共享和有效運(yùn)用;管理結(jié)構(gòu)單一,實(shí)行“專責(zé)制”的單線管理,缺乏系統(tǒng)性管理;價值管理的相關(guān)理念缺乏,工程項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行者、實(shí)施者難以理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意圖。針對以上變電工程中管理上的問題,本文在研究了價值網(wǎng)絡(luò)理論、項(xiàng)目群管理理論的基礎(chǔ)上,提出了價值網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用到變電工程項(xiàng)目群管理中的創(chuàng)新思路。該思路的核心內(nèi)容是:完善變電工程項(xiàng)目群管理基本組織構(gòu)架,基于此,利用價值網(wǎng)絡(luò)理論構(gòu)建項(xiàng)目群管理價值網(wǎng)絡(luò)模型,將價值網(wǎng)絡(luò)理念融合到項(xiàng)目群管理中去,梳理項(xiàng)目群管理各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的價值導(dǎo)向,并建立項(xiàng)目群管理價值網(wǎng)絡(luò)模型的戰(zhàn)略機(jī)制、組織機(jī)制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、資源配置機(jī)制,通過價值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的內(nèi)部價值互動,系統(tǒng)性的推動整體價值創(chuàng)造和價值增值。本文在研究過程中,首先對價值網(wǎng)絡(luò)理論與項(xiàng)目群管理的融合機(jī)理進(jìn)行了分析,通過定性分析可行性、運(yùn)用耦合度計(jì)算模型測算耦合情況,驗(yàn)證其耦合程度高。其次,構(gòu)建了基于價值網(wǎng)絡(luò)的變電工程項(xiàng)目群管理創(chuàng)新模型,最后將此模型應(yīng)用到A省電力公司的變電工程管理創(chuàng)新實(shí)例中,驗(yàn)證了其有效性。本文的主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)如下:(1)將價值網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用到電力變電工程領(lǐng)域,具有一定的創(chuàng)新性;(2)研究了價值網(wǎng)絡(luò)理論與項(xiàng)目群管理的融合及應(yīng)用;(3)將變電工程中項(xiàng)目群管理價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模型應(yīng)用到工程實(shí)踐中;理論與實(shí)踐的研究表明,價值網(wǎng)絡(luò)理論與項(xiàng)目群管理相融合的系統(tǒng)方法,構(gòu)建的項(xiàng)目群管理價值網(wǎng)絡(luò)模型,對于工程管理來說具有積極的借鑒意義。本文對價值網(wǎng)絡(luò)理論的應(yīng)用,有別于其他價值網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用研究(應(yīng)用在企業(yè)生存環(huán)境管理、企業(yè)之間效益聯(lián)系、企業(yè)在市場環(huán)境中的發(fā)展戰(zhàn)略研究),本文的價值網(wǎng)絡(luò)理論是應(yīng)用到一個企業(yè)內(nèi)部的管理上,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系構(gòu)建,是對企業(yè)內(nèi)部一個管理模塊進(jìn)行價值網(wǎng)絡(luò)剖析,進(jìn)行價值創(chuàng)造、價值提升,增強(qiáng)電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的戰(zhàn)略競爭力。價值網(wǎng)絡(luò)理論將變電工程項(xiàng)目群管理的各個層級、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了價值導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)價值網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)間的價值互動,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合到項(xiàng)目群管理組織架構(gòu)的各個層級,通過建立戰(zhàn)略機(jī)制、組織機(jī)制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、資源配置機(jī)制充實(shí)其價值網(wǎng)絡(luò)體系,提升我國電力企業(yè)在變電工程領(lǐng)域的項(xiàng)目群管理水平。該項(xiàng)目群管理價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模型的構(gòu)建對多種工程的項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的積極影響。
【圖文】：

價值網(wǎng)絡(luò)理論與變電工程項(xiàng)目群管理融合機(jī)理分析論與變電工程項(xiàng)目群管理融合機(jī)理融合可行性旨在通過建立虛擬的管理網(wǎng)絡(luò)增加企業(yè)的價值集群”管理方式提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率、收益，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是網(wǎng)絡(luò)化管理、各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)價值貢節(jié)點(diǎn)相互促進(jìn)、相互實(shí)現(xiàn)價值、相互增加價值點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是通過對集群內(nèi)各個項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)管項(xiàng)目之間的互相協(xié)作、資源協(xié)調(diào)、時間空間優(yōu)

圖 3.2 價值網(wǎng)絡(luò)與變電工程項(xiàng)目群管理的創(chuàng)新融合機(jī)理本章小結(jié)本章分析了價值網(wǎng)絡(luò)與變電工程項(xiàng)目群管理的融合機(jī)理，從定性分析其合可行性，到構(gòu)建數(shù)學(xué)模型驗(yàn)證其融合可行性。分別根據(jù)價值網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目群理的特點(diǎn)，搭建好耦合度計(jì)算模型指標(biāo)體系，再構(gòu)建耦合度數(shù)學(xué)模型，計(jì)算耦合程度，計(jì)算表明，價值網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目群管理耦合度很高，，達(dá)到了 0.9576。驗(yàn)證其耦合度的情況下，分別論證分析了價值網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目群管理的融合機(jī)理認(rèn)為項(xiàng)目群管理是一種價值網(wǎng)絡(luò)管理，價值網(wǎng)絡(luò)管理體系的核心網(wǎng)格是一種目群管理，利用價值網(wǎng)絡(luò)體系對變電工程項(xiàng)目群管理各個層級的價值網(wǎng)絡(luò)節(jié)進(jìn)行價值優(yōu)化，構(gòu)建二者的融合機(jī)理，為下一步構(gòu)建基于價值網(wǎng)絡(luò)的變電工項(xiàng)目群管理創(chuàng)新模式打下理論基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TM72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2671744