【摘要】： 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高科技迅猛發(fā)展的沖擊,企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的方法也受到技術(shù)性因素(如信息技術(shù)、品牌與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))等的影響而面臨新挑戰(zhàn)。成本管理在過(guò)去20年中的研究?jī)?nèi)容主要是作業(yè),運(yùn)用基于作業(yè)的成本核算方法由于信息中僅限靜態(tài)的貨幣指標(biāo),所以難以清晰地反映資源消耗的情況,不能動(dòng)態(tài)地強(qiáng)化成本管理。60年代末70年代初發(fā)展起來(lái)的德國(guó)成本管理的核心是由H.GPlaut提出的彈性邊際成本,即建立包括固定成本在內(nèi)的責(zé)任成本中心和資源消耗標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)比和分析成本中心的實(shí)際支出和標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)之間的差異,控制企業(yè)的資源消耗和成本支出。彈性邊際成本雖然有助于動(dòng)態(tài)的資源管理,但是獨(dú)立使用仍然存在一些缺陷,如間接成本信息匱乏、系統(tǒng)更新成本過(guò)高以及難以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)資源能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。資源消耗會(huì)計(jì)將作業(yè)成本與彈性邊際原理融為一體,以資源為導(dǎo)向,將作業(yè)成本從資源及資源消耗的視角加以考察,不僅有助于彌補(bǔ)傳統(tǒng)作業(yè)成本法的不足,且能使戰(zhàn)略控制系統(tǒng)延伸到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。該方法在美國(guó)起始于2002年,是作為一種創(chuàng)新的成本管理方法而被倡導(dǎo)的。資源消耗會(huì)計(jì)不僅從內(nèi)部對(duì)作業(yè)成本法加以完善,還從外部資源利用的角度提升成本管理的戰(zhàn)略性系統(tǒng)。 本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)闡述了資源消耗會(huì)計(jì)的起源、本質(zhì)、基本概念、應(yīng)用條件和應(yīng)用體系等問(wèn)題,并延伸了其體系的相關(guān)應(yīng)用,希望借此推動(dòng)企業(yè)成本管理的新改革。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F235

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本文編號(hào)：2671496