發(fā)布時(shí)間：2020-05-19 19:46

【摘要】：與傳統(tǒng)的工程承包相比,EPC總承包在由于在工程周期、合同糾紛、造價(jià)等方面有很大的優(yōu)勢(shì),所以被廣泛應(yīng)用于石油化工、水電施工等大型項(xiàng)目以及非石化脫硫脫硝環(huán)保項(xiàng)目中。隨著國(guó)家政策環(huán)境的不斷變化、設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,為了獲取更大的發(fā)展空間及利潤(rùn),越來越多的工程公司利用自身優(yōu)勢(shì),躋身于EPC市場(chǎng)的角逐中去。與此同時(shí),為了規(guī)避自身親自采購(gòu)發(fā)包帶來的風(fēng)險(xiǎn),越來越多的業(yè)主也更傾向于EPC發(fā)包模式。因此,EPC總承包模式是趨勢(shì)也是機(jī)遇,而抓住機(jī)遇在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中贏得對(duì)手只有靠有效的降低成本的管理方式。JD公司作為一家大型國(guó)際工程公司子公司,自1993年進(jìn)入大陸市場(chǎng)以來,逐步發(fā)展成為具備工程總承包、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程造價(jià)咨詢能力的工程公司。在EPC總包市場(chǎng),公司先后完成了國(guó)內(nèi)10余項(xiàng)大型工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目,受到業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。EPC總承包項(xiàng)目帶來利潤(rùn)的同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也是一并存在的。降低風(fēng)險(xiǎn),提高利潤(rùn)是項(xiàng)目執(zhí)行的首要目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),公司必須有效提升項(xiàng)目管理能力,而其中成本管理是關(guān)鍵。項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)預(yù)定利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素,對(duì)項(xiàng)目成敗起著至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)成本管理基本理論和成本管理體系的研究學(xué)習(xí),從項(xiàng)目成本管理的角度去分析EPC總承包項(xiàng)目的現(xiàn)狀和問題。本文的案例研究對(duì)象是JD公司EOEG總承包項(xiàng)目成本管理,通過收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),結(jié)合全面成本管理方法、贏得值分析法、目標(biāo)成本法對(duì)該項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行剖析。利用JD公司內(nèi)部管理流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行成本管控作業(yè)分析,總結(jié)并建立起適合JD公司總承包項(xiàng)目的成本管理體系。設(shè)計(jì)作為EPC總承包的最早執(zhí)行階段,對(duì)項(xiàng)目的成本起著決定性作用。JD公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的EPC總承包市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,就要實(shí)施價(jià)值工程評(píng)估。項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等措施控制項(xiàng)目成本,加強(qiáng)采購(gòu)及施工管理,應(yīng)用BCMS、P6等軟件,逐步提高其EPC成本管理水平,不斷總結(jié)好的管理方法,從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)一流工程公司的發(fā)展目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU723.3

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