【摘要】：從20世紀70年代開始,項目管理作為管理科學的重要分支,對項目的實施提供了一種強有力的組織形式,改善了對各種資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法,推動了管理實踐的發(fā)展,從而引起了管理界廣泛的重視。近年來,隨著高新技術不斷應用于兵器裝備研制項目中,項目管理技術在兵器裝備發(fā)展中的地位愈發(fā)顯得重要,并在一定程度上對兵器裝備發(fā)展起到了決定性的作用。 在兵器研制項目管理中,進度與成本管理是至關重要的工作。然而,多年來兵器研制項目成本超支和進度拖延一直是困擾軍工企事業(yè)單位的難題。據(jù)統(tǒng)計,有近90%的項目之所以沒有成功,其主要原因是成本嚴重超支或進度嚴重拖延。因此,對兵器研制項目實施全過程管理,加強對項目進度與成本的控制,在兵器裝備發(fā)展中具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文通過實證研究的方法,介紹了項目承制機構的項目管理現(xiàn)狀,描述了A項目研制的意義、前景、目標與計劃安排,利用項目管理的技術和系統(tǒng)工程的思想,重點研究了A項目研制過程中的進度與成本控制路徑。在對項目進行工作結構分解、繪制網(wǎng)絡計劃圖和確定關鍵線路等基礎信息的基礎上,制定了各工作包的進度計劃,并對網(wǎng)絡計劃進行了優(yōu)化；對項目各工作包所需的人力、設備和材料等資源進行了規(guī)劃并合理優(yōu)化,得到了相對科學的項目成本基準計劃。同時,本文也提出了能夠有效保障項目進度與成本控制措施實現(xiàn)的組織結構,以提高進度與成本控制的成功率。最后,通過使用掙值管理法對項目研制過程中的進度與成本實施集成控制,考核了項目進度計劃和預算執(zhí)行的績效,對項目進展情況進行了分析評價。 本文對我國兵器企事業(yè)單位推廣項目管理具有現(xiàn)實意義,對國防科技工業(yè)系統(tǒng)其他行業(yè)提升管理效率也能起到一定的參考作用。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：E0-054

【參考文獻】

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2 潘春光,陳英武,汪浩;模糊計劃評審技術(F-PERT)中關鍵路徑的規(guī)劃解法[J];數(shù)學的實踐與認識;2004年08期

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本文編號：2669451