【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,石油運(yùn)輸單位面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本管理,從而降低企業(yè)成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這是以青海油田運(yùn)輸企業(yè)為代表的一批身處困境的石油運(yùn)輸企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。 本文首先以成本管理各類理論為指導(dǎo),結(jié)合運(yùn)輸成本和石油運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),應(yīng)用實(shí)證分析、比較分析的方法,分析了運(yùn)輸集團(tuán)公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位及其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò),對(duì)運(yùn)輸集團(tuán)公司成本構(gòu)成情況進(jìn)行分析,指出其成本構(gòu)成和成本控制存在的問(wèn)題,提出實(shí)施成本控制的方法。 其次,系統(tǒng)總結(jié)了運(yùn)輸集團(tuán)公司成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),指出運(yùn)輸集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理是“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”和定額成本管理方法的有機(jī)結(jié)合,在以人為本的成本管理體系的基礎(chǔ)上,將目標(biāo)成本層層分解,達(dá)到人人有責(zé),形成了以“成本——效益”雙考核為核心的綜合評(píng)分考核,有效地控制了運(yùn)輸可變成本。在固定成本控制方面,立足于結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的生產(chǎn)流程再造和成本再造,提高了企業(yè)的運(yùn)輸密度,大幅提高了工作量,降低了運(yùn)輸固定成本。 這套成本管理方案的成功之處在于有效地將先進(jìn)的管理思想、成功的成本控制模式與石油運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)和青海油田運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,制定不同階段的工作目標(biāo)和實(shí)施方法。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,有效地降低了運(yùn)輸單位成本,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
【圖文】：

2000年虧損235萬(wàn)元，2001年虧損700萬(wàn)元，運(yùn)輸密度降低對(duì)運(yùn)輸成本的影響凸現(xiàn)出來(lái)。運(yùn)輸集團(tuán)公司的主要市場(chǎng)份額情況(圖3一1)(2002年):圖3一1市場(chǎng)份額圖

井筒工程公司和物資供應(yīng)公司，2000—2002年的工作量完成情況對(duì)比如下圖3一2。圖3一2完成工作量情況圖從圖中可以看出，運(yùn)輸集團(tuán)公司相對(duì)市場(chǎng)份額顯著下降了。但井筒工程公司和物資供應(yīng)公司幾年來(lái)的工作量增加了，，運(yùn)輸需求相對(duì)也增加了。需要采取有效措施，利用油田發(fā)展的契機(jī)，提高運(yùn)輸密度，降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效益。3.3.4青海油田運(yùn)輸企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的分析一是成本管理意識(shí)淡薄，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。由于運(yùn)輸集團(tuán)公司以往一直是接受管理局內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度指揮，工作的重點(diǎn)是完成物資拉運(yùn)，經(jīng)濟(jì)考核力度不大，在領(lǐng)導(dǎo)和職工中普遍存在重生產(chǎn)輕成本的思想，隨著成本管理的開展
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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1 曹廷求;公司治理與國(guó)企改革[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2002年04期

本文編號(hào)：2669404