發(fā)布時間：2020-05-18 07:24

【摘要】： 工程造價的計價與控制是一門隨著現代管理科學的發(fā)展而發(fā)展起來的,以建設項目、單項工程、單位工程為對象,研究其在建設前期、工程實施和工程竣工的全過程中計算和控制工程造價的理論、方法以及工程造價的運動規(guī)律的工程經濟分支學科。我國在20世紀80年代末和90年代初提出了全過程造價管理(Whole Process Cost Management-WPCM)的思想和觀念:要求工程造價的計價與控制必須從工程項目立項的前期工作開始抓起,直到工程竣工為止,開展全過程的管理活動。 在秦山三期核電工程項目的建造過程中,根據工程承包合同的模式,為有效地控制工程建造成本,業(yè)主制定了一系列的程序和流程,從項目承包模式、招標、設計審查、項目實施期間合同管理以及結算等諸多環(huán)節(jié)入手,進行全過程管理,取得了良好的效果。最終使該核電工程的1#機組提前43天投入商業(yè)運行,2#機組提前112天投入商業(yè)運行,建安合同結算總價控制在概算控制目標之內,節(jié)省工程投資25億元,工程造價較國家批準的投資概算節(jié)約了10.6%。同時在核電工程造價控制方面也積累了不少有益的管理經驗。 目前,秦山三期核電站已順利從建造期過渡為生產運行期,電站也逐漸開始相應的建筑物/構筑物維修及其他配套設施的建造,電站的組織機構也從適應建造的模式調整為適應生產運行的模式。為使在核電廠正常運營期間,借鑒項目建造期間的實踐經驗,根據相關法規(guī),升版、修訂、編制了一系列的程序、流程,以更好地保護作為業(yè)主的利益。 本論文在第一章回顧國內外工程項目造價管理理論與方法發(fā)展概況的基礎上,第二章重點總結了秦山三期核電工程項目建設期間的造價控制的全過程管理實踐與經驗,第三章針對核電工程運營期間的工程造價控制進行了新的實踐與探索,可供以后新建核電工程項目的過程造價控制與合同管理參考,最后對進一步降低項目運營成本提出了幾點設想,指出了若干存在的問題。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：TU723.3

【引證文獻】

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1 萬婷婷;造價控制在工程招投標階段的研究與應用[D];西安建筑科技大學;2012年

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本文編號：2669374