【摘要】： 工程造價的計價與控制是一門隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展起來的,以建設(shè)項目、單項工程、單位工程為對象,研究其在建設(shè)前期、工程實施和工程竣工的全過程中計算和控制工程造價的理論、方法以及工程造價的運(yùn)動規(guī)律的工程經(jīng)濟(jì)分支學(xué)科。我國在20世紀(jì)80年代末和90年代初提出了全過程造價管理(Whole Process Cost Management-WPCM)的思想和觀念:要求工程造價的計價與控制必須從工程項目立項的前期工作開始抓起,直到工程竣工為止,開展全過程的管理活動。 在秦山三期核電工程項目的建造過程中,根據(jù)工程承包合同的模式,為有效地控制工程建造成本,業(yè)主制定了一系列的程序和流程,從項目承包模式、招標(biāo)、設(shè)計審查、項目實施期間合同管理以及結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)入手,進(jìn)行全過程管理,取得了良好的效果。最終使該核電工程的1#機(jī)組提前43天投入商業(yè)運(yùn)行,2#機(jī)組提前112天投入商業(yè)運(yùn)行,建安合同結(jié)算總價控制在概算控制目標(biāo)之內(nèi),節(jié)省工程投資25億元,工程造價較國家批準(zhǔn)的投資概算節(jié)約了10.6%。同時在核電工程造價控制方面也積累了不少有益的管理經(jīng)驗。 目前,秦山三期核電站已順利從建造期過渡為生產(chǎn)運(yùn)行期,電站也逐漸開始相應(yīng)的建筑物/構(gòu)筑物維修及其他配套設(shè)施的建造,電站的組織機(jī)構(gòu)也從適應(yīng)建造的模式調(diào)整為適應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行的模式。為使在核電廠正常運(yùn)營期間,借鑒項目建造期間的實踐經(jīng)驗,根據(jù)相關(guān)法規(guī),升版、修訂、編制了一系列的程序、流程,以更好地保護(hù)作為業(yè)主的利益。 本論文在第一章回顧國內(nèi)外工程項目造價管理理論與方法發(fā)展概況的基礎(chǔ)上,第二章重點(diǎn)總結(jié)了秦山三期核電工程項目建設(shè)期間的造價控制的全過程管理實踐與經(jīng)驗,第三章針對核電工程運(yùn)營期間的工程造價控制進(jìn)行了新的實踐與探索,可供以后新建核電工程項目的過程造價控制與合同管理參考,最后對進(jìn)一步降低項目運(yùn)營成本提出了幾點(diǎn)設(shè)想,指出了若干存在的問題。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：TU723.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 萬婷婷;造價控制在工程招投標(biāo)階段的研究與應(yīng)用[D];西安建筑科技大學(xué);2012年

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本文編號：2669374