【摘要】：成本管理在項目管理中占有相當重要的地位，目前，國內對大型施工項目的成本管理研究已經(jīng)比較系統(tǒng)、深入與成熟，其理論對實踐具有相當強的指導作用。在電信業(yè)最后一公里接入項目這個小型工程領域的管理中，成本管理也受到了相當程度的重視。 如今是電信業(yè)的業(yè)務低谷期，各電信運營商提出成本精細化管理要求，關注工程施工類項目的管理效益，尤其是以往相對被忽略的、投入少見效快的最后一公里接入項目的管理效益。如何有效地提高最后一公里接入項目的成本管理效益，無疑是廣西聯(lián)通在項目成本管理研究中一個富有實踐意義的課題。 本文立足廣西聯(lián)通具體項目管理實踐，，通過對目前廣西聯(lián)通最后一公里接入項目的管理現(xiàn)狀和存在問題的系統(tǒng)性分析，提出了一些解決方法和手段，同時，運用項目集成管理理念，將項目組織管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目采購管理等知識應用于廣西聯(lián)通最后一公里接入項目的現(xiàn)狀分析和探討，提出了廣西聯(lián)通最后一公里接入項目成本管理的新模式，對廣西聯(lián)通最后一公里接入項目的成本精細化管理提供了一些理念上的參考和實踐方面的借鑒。 本文的結論是對廣西聯(lián)通最后一公里接入項目的成本管理環(huán)節(jié)提出以下建議：首先堅持全壽命期成本的考核；其次是順利將壓力傳遞到項目實施組織所有成員，及其所在職能部門；第三是強化最后一公里接入項目經(jīng)理角色和作用，使項目經(jīng)理發(fā)揮出項目團隊主心骨的作用；第四，最后一公里接入項目為見效快的業(yè)務項目，應設立業(yè)務綠色通道，保證項目盡快產(chǎn)生效益。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F626

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 梁劍喬;黃海寧;;廣西聯(lián)通客戶關系管理策略研究[J];廣西財政高等�？茖W校學報;2005年06期

2 ;[J];;年期

3 ;[J];;年期

4 ;[J];;年期

5 ;[J];;年期

6 ;[J];;年期

7 ;[J];;年期

8 ;[J];;年期

9 ;[J];;年期

10 ;[J];;年期

相關碩士學位論文 前3條

1 嚴映梅;廣西聯(lián)通最后一公里接入項目成本管理問題研究[D];廣西大學;2005年

2 黃積芬;WLAN Mesh組網(wǎng)設計及性能分析[D];華南理工大學;2010年

3 劉洪孟;廣西聯(lián)通移動增值業(yè)務營銷策略研究[D];北京郵電大學;2012年

本文編號：2669346