【摘要】： 本文將工程項(xiàng)目管理的理論方法應(yīng)用于數(shù)控銑床的改造項(xiàng)目,此項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中采用工程項(xiàng)目管理的控制論方法進(jìn)行全面控制,進(jìn)行了項(xiàng)目成本的概預(yù)算以及項(xiàng)目實(shí)施中的各階段控制,在滿足要求的基礎(chǔ)上不斷完善;采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方法,確定最終技術(shù)方案,簽訂技術(shù)合同;針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)程控制,使項(xiàng)目的周期縮至最短;采用全面質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制,使之達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo);對(duì)項(xiàng)目的成本控制是此次項(xiàng)目最基本、最關(guān)鍵的,也是最難點(diǎn),從招標(biāo)到項(xiàng)目結(jié)束,成本控制貫串始終,最終對(duì)項(xiàng)目需要驗(yàn)收的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)。 此項(xiàng)目運(yùn)用工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行有效地控制,使理論方法全面的應(yīng)用于工程項(xiàng)目,使工業(yè)企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,并加以持續(xù)完善和改進(jìn),形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)工程項(xiàng)目管理在工業(yè)工程中的普及起到了推動(dòng)作用。
【圖文】：

吉林大學(xué)工程管理碩士學(xué)位論文同糾紛、索賠等事宜。5)信息管理----明確各項(xiàng)目參與方以及本單位內(nèi)部的信息流傳遞的形式、時(shí)間和內(nèi)容，并確定信息收集和處理的方法、6)組織協(xié)調(diào)----正確處理好各種關(guān)系，包括:人際關(guān)系、組織系、供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，忽略任何方面都可能導(dǎo)致所以項(xiàng)目管理系統(tǒng)至少是三維的結(jié)構(gòu)體系，如圖 2.1 所示。目管理系統(tǒng)將項(xiàng)目的各職能工作、各參加單位、各項(xiàng)活動(dòng)、成一個(gè)完整有序的整體。例如圖中 C 點(diǎn)為子項(xiàng) 2 的成本計(jì)劃

⑥計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙�，使管理人員處于主動(dòng)地位。⑦溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集，整理和研究工作，為預(yù)測(cè)工程發(fā)展情況提供全面、及時(shí)、可靠的信息。被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，即使控制從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得正。被動(dòng)控制是一種反饋控制,但被動(dòng)控制仍然是一種積極的控制。這兩種控制，即主動(dòng)控制與被動(dòng)控制，對(duì)項(xiàng)目控制而言缺一不可，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須的控制方式。有效地控制是將主動(dòng)控制與被動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定連續(xù)的被動(dòng)控制。只有如此，方能完成項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本任務(wù)。主制與被動(dòng)控制相結(jié)合如圖 3.2 所示:
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F407.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2663694