【摘要】：燃?xì)馄髽I(yè)的管網(wǎng)鋪設(shè)工程管理,通過(guò)優(yōu)化公司的流程,運(yùn)用工程管理的方法和措施,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程采取全過(guò)程控制原則,以保證整個(gè)項(xiàng)目在保質(zhì)、保量、按期完成的前提下達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在氣源價(jià)格相對(duì)固定、居民用氣量相對(duì)穩(wěn)定、用戶逐步增加的情況下,對(duì)穗燃?xì)饧瘓F(tuán)管網(wǎng)鋪設(shè)成本支出問(wèn)題做各方面的分析,并就分析的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究。 管網(wǎng)鋪設(shè)成本是燃?xì)馄髽I(yè)管理中投資的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提及關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效的成本控制能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文根據(jù)集團(tuán)管網(wǎng)鋪設(shè)的投資流程,從項(xiàng)目決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段到最后的竣工階段進(jìn)行成本控制問(wèn)題分析,提出各階段成本的控制方法、措施,強(qiáng)化事前控制為主、事中控制與事后控制相結(jié)合的觀點(diǎn),同時(shí)本文對(duì)施工階段成本的控制問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了重點(diǎn)論述和研究。 決策階段進(jìn)行可行性分析、經(jīng)濟(jì)性分析;設(shè)計(jì)階段實(shí)施績(jī)效聯(lián)動(dòng)提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量;招投標(biāo)階段采取完善的招投標(biāo)制度,簡(jiǎn)化招投標(biāo)流程等等;施工階段監(jiān)理招標(biāo),控制變更,保證質(zhì)量,確保安全,并采用排列圖的方法進(jìn)行施工過(guò)程控制;竣工階段在保證驗(yàn)收合格,資料完整,工程變更的落實(shí)的前提下完成工程的結(jié)算等等。 管網(wǎng)鋪設(shè)支出為每年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃支出的重中之重,費(fèi)用龐大,如何在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,最大限度的節(jié)約成本是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展壯大的一道瓶頸,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)限價(jià)、施工過(guò)程監(jiān)理外包、甘特圖計(jì)劃排程分析、工程質(zhì)量與工程造價(jià)掛鉤等等規(guī)范工程項(xiàng)目,從而為穗燃?xì)饧瘓F(tuán)控制成本支出。
【圖文】：

四）投標(biāo)人方面存在的問(wèn)題投標(biāo)單位按照招標(biāo)文件來(lái)安排工程質(zhì)量和工期、項(xiàng)目管理組織等等，但是中標(biāo)后人員不能到崗，沒有實(shí)際的施工方案和施工組織安排，造成投標(biāo)的施工方案等與實(shí)離，使工程項(xiàng)目的管理非�；靵y，不能達(dá)到投標(biāo)書中所承諾的工程要求和實(shí)際效果2009 年的 65 個(gè)工程項(xiàng)目中，很大部分項(xiàng)目在施工過(guò)程中，都沒有按期完成，實(shí)書中人員不能到崗，工程質(zhì)量出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生由于標(biāo)書中的善而沒有進(jìn)一步的對(duì)中標(biāo)單位的懲罰措施，如此嚴(yán)重影響到了工程的質(zhì)量和工程的效果，造成管網(wǎng)鋪設(shè)成本的過(guò)度支出。五）招標(biāo)流程復(fù)雜以下流程簡(jiǎn)圖為集團(tuán)招標(biāo)流程簡(jiǎn)圖，一個(gè)招標(biāo)程序必須經(jīng)過(guò)多個(gè)部門的檢查和，簡(jiǎn)單的一個(gè)流程，消耗了太多的寶貴時(shí)間，導(dǎo)致 2009 年全年在招標(biāo)項(xiàng)目上，沒項(xiàng)目是完成招標(biāo)的，原因有部分是因?yàn)檗D(zhuǎn)制，但更多是因?yàn)榱鞒痰膹?fù)雜和各崗位職明確造成。

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文（4）評(píng)標(biāo)人員的專業(yè)性培訓(xùn)目前只要屬于集團(tuán)職工并且取得工程師資格，都有機(jī)會(huì)被隨即抽取到作為評(píng)委參標(biāo)工作。但是對(duì)于取得工程師資格的職工來(lái)說(shuō)，缺乏相應(yīng)招投標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)此造成在工程招標(biāo)中缺乏技術(shù)性的專家和人才，使評(píng)標(biāo)不能公平、公正的進(jìn)行，，出合理中標(biāo)者不能中標(biāo)的實(shí)際情況。所以特制定在這一環(huán)節(jié)中的招投標(biāo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，招投標(biāo)制度流程、招投標(biāo)技巧性分析、招投標(biāo)評(píng)比方式等等。這樣的培訓(xùn)能真正讓中標(biāo)者中標(biāo)，降低工程成本，減少企業(yè)費(fèi)用支出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等。.3.3.2 招投標(biāo)流程的簡(jiǎn)化瘦身以下流程簡(jiǎn)圖為集團(tuán)招標(biāo)流程簡(jiǎn)圖，一個(gè)招標(biāo)程序必須經(jīng)過(guò)多個(gè)部門的檢查和，簡(jiǎn)單的一個(gè)流程，消耗了太多的寶貴時(shí)間。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.22

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本文編號(hào)：2663690