【摘要】：一直以來被認(rèn)為是傳統(tǒng)重型基礎(chǔ)行業(yè)和國民經(jīng)濟支柱的建筑行業(yè)目前正在向數(shù)字化方向邁進,BIM為數(shù)字化的實現(xiàn)提供了重要技術(shù)支撐,它的推廣和普及會加速建筑業(yè)市場的變革。在各類政策的指引下,BIM的應(yīng)用將不會局限于國有大型項目,而是逐步呈現(xiàn)全行業(yè)推廣的趨勢。對于多為項目導(dǎo)向型的建筑企業(yè)來說,BIM水平會決定其在未來的市場競爭中能否更好的生存。然而,目前我國BIM的發(fā)展水平很不均衡,也缺乏一定的管理工具幫助企業(yè)提高BIM的項目應(yīng)用水平。因此,需要建立有效的評估體系,評價BIM在項目中應(yīng)用能力,通過循環(huán)評價以及管理者的不斷關(guān)注發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié),從而不斷提升項目BIM實施水平。成熟度模型是幫助企業(yè)或組織發(fā)現(xiàn)目前技術(shù)或管理水平不足并加以改進的有效工具,適用于企業(yè)或組織進行BIM應(yīng)用成熟度水平的評估。本文以工程項目參與方最多、投入最高的施工階段為研究對象,借助成熟度模型這一管理工具,幫助項目管理人員尋找施工階段BIM水平的不足,并建立能力提升路徑,具有一定的理論意義和實際的價值。本文首先通過文獻調(diào)研以及案例分析,總結(jié)目前我國BIM施工階段的主要應(yīng)用點,并分析了能力成熟度模型的思想和內(nèi)部結(jié)構(gòu);然后,通過專家訪談以及BIM部門的實習(xí)工作,確立包含四個類別,共17個指標(biāo)的評價體系并運用層次分析法進行權(quán)重的計算,從權(quán)重結(jié)果可以看出模型管理能力和規(guī)劃控制能力的權(quán)重占比較高,即對成熟度水平的影響更大;而后建立工程項目施工階段BIM應(yīng)用成熟度模型,確定了每個等級下的關(guān)鍵過程域并運用物元可拓模型來進行整體和每個指標(biāo)成熟度等級的計算,最后,以遼寧省某游樂場一期項目為案例,對該項目施工階段BIM應(yīng)用成熟度水平進行評價,并結(jié)合項目實際進行結(jié)果分析,以驗證模型的可操作性與實用性。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU71;TU17

【參考文獻】

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本文編號：2663839